Gerencia Industrial. Planificacion

Gerencial industrial.

Planificación.
Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual de los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.

Elementos básicos de la planificación

Plan, es una herramienta anticipada de acción que se realiza con el fin de alcanzar unos objetivos.
Toma dedecisiones, en la medida en que se debe seleccionar entre diversos cursos de acción ante las necesidades de una organización.
Previsión, visualiza el futuro y dentro de las limitaciones humanas encontrar los factores que puedan influir favorable o desfavorablemente sobre la marcha de la empresa.

Características básicas de la planificación.

Sentido del proceso, la planificación es una actividadcontinua, un reajuste permanente entre medios, actividades, fines y procedimientos.
Vinculo con el medio, tiene en cuenta los diferentes factores contingentes que conforman el escenario donde se desarrolla, en muchos casos este vinculo con el medio se efectúa a través de un diagnostico preliminar.
Actividad preparatoria, la planificación se desarrolla en un escenario previo a la acción, hay unaseparación entre el espacio de planificación y el de ejecución.
Conjunto de decisiones, planificar implica la selección de algunas soluciones entre una gama de opciones, sin embargo más que una decisión única, la planificación es un conjunto de decisiones interrelacionas y en progresión para la acción, a pesar de que la planificación siempre va dirigida hacia la realización de acciones.
Logro deobjetivos, el alcance de objetivos propuestos, concretos y definidos es una de las principales metas de la planificación.
Teoría Causa-Efecto, relación de causalidad entre lo decidido y los resultados esperados.

Planificación estratégica.

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento deguías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Las características de esta planeación son, entre otras, lassiguientes:
- Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
- Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
- Establece un marco de referencia general para toda la organización.
- Se maneja información fundamentalmente externa.
- Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos deplaneación.
- Normalmente cubre amplios períodos.
- No define lineamientos detallados.
- Su parámetro principal es la efectividad.

Planeación táctica.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicadopara el logro de los objetivos específicos. La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad.
Algunas de lascaracterísticas principales de la planeación táctica son:
- Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
- Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
- Se maneja información externa e interna.
- Está orientada hacia la coordinación de recursos.
- Sus parámetros...