Gerencia Industrial
Páginas: 8 (1752 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2012
DIAGNOSTICO DE EMPRESAS
1. Breve descripción de la materia
El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces",de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías.
Si bien en muchas ocasiones este trabajo es realizado por consultores o personas ajenas a la organización, existen numerosos casos en que son efectuados por los mismos responsables de la empresa.
2. Impacto en la vida Personal
Yo considero que todo diagnósticodel clima organizacional genera estrés de diferente grado en la mayoría de los empleados; por lo tanto, debe haber una estrategia muy cuidadosa de comunicación masiva para persuadir al personal de la necesidad o conveniencia del diagnóstico organizacional; un argumento muy poderoso para persuadir al personal es la de que dicho diagnóstico nos hace ver fortalezas y debilidades, dos elementos queson fuente maravillosa para el aprendizaje de todos. Otro argumento poderoso consiste en explicarle a todo el personal que el diagnóstico es: a) una oportunidad para que él influya en la marcha de toda la empresa, b) una oportunidad de ser tenido en cuenta, c) una oportunidad de desahogo.
3. Impacto en la vida Profesional
He podido ver que la mayoría de las empresas hacen diagnósticos eintervenciones del clima periódicamente porque así lo tienen establecido o porque llegan a situaciones desconcertantes o conflictivas. Me parece que, al contrario de lo anterior, se debe tener una actitud más proactiva que reactiva; una institución vanguardista debiera dedicar más tiempo a la creación del clima que al diagnóstico, haciendo que esa creación esté en función de un desarrollo personaly organizacional capaces de afrontar la globalización, la cambiabilidad de los clientes o usuarios, la cambiabilidad de las reglamentaciones gubernamentales. Es conveniente advertir que el clima organizacional debe ser objeto de permanente monitoreo e intervención.
4. Pertinencia de la materia dentro de la carrera Gerencia Industrial
Con la ayuda de la tecnología estas personasejecutan funciones o tareas que conducen al cumplimiento de objetivos determinados en forma racional.
En otras palabras, se puede decir que las organizaciones son unidades procesadoras que transforman ciertos insumos del entorno que las rodea en resultados deseados por la sociedad, tanto en función de la empresa, como de los empleados y obreros.
CONTABILIDAD DE COSTOS
1. Breve descripciónde la materia
La Contabilidad de Costos es una parte de la Contabilidad Administrativa que registra, analiza e interpreta los detalles de los costos necesarios para la elaboración de un artículo ola prestación de un servicio. Las principales características de la contabilidad de costos son: –Acumulación y Análisis de la información relevante. –Uso Interno –Se basa en las necesidades de laempresa, para apoyar la toma de decisiones de producción y fijación de precios.
2. Impacto en la vida Personal
Yo como personal de costos me “incumbe hacer, por orden, el papel de historiadora, agente noticiosa y profeta.
Como historiadora, ser cuidadosamente exacta diligentemente imparcial.
Como agente noticiosa, estar al día, ser selectiva y expresiva.
Y como profeta,tienen que combinar el conocimiento y la experiencia con la previsión y el coraje.
Nunca debo olvidar que los quehaceres de costos también tienen su costo y que no se justifica implantar métodos de vigilancia onerosos cuando su índole no lo requiere.
3. Impacto en la vida Profesional
Debo tener en cuenta que en base a la contabilidad de costos, puedo determinar los capitales...
1. Breve descripción de la materia
El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces",de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías.
Si bien en muchas ocasiones este trabajo es realizado por consultores o personas ajenas a la organización, existen numerosos casos en que son efectuados por los mismos responsables de la empresa.
2. Impacto en la vida Personal
Yo considero que todo diagnósticodel clima organizacional genera estrés de diferente grado en la mayoría de los empleados; por lo tanto, debe haber una estrategia muy cuidadosa de comunicación masiva para persuadir al personal de la necesidad o conveniencia del diagnóstico organizacional; un argumento muy poderoso para persuadir al personal es la de que dicho diagnóstico nos hace ver fortalezas y debilidades, dos elementos queson fuente maravillosa para el aprendizaje de todos. Otro argumento poderoso consiste en explicarle a todo el personal que el diagnóstico es: a) una oportunidad para que él influya en la marcha de toda la empresa, b) una oportunidad de ser tenido en cuenta, c) una oportunidad de desahogo.
3. Impacto en la vida Profesional
He podido ver que la mayoría de las empresas hacen diagnósticos eintervenciones del clima periódicamente porque así lo tienen establecido o porque llegan a situaciones desconcertantes o conflictivas. Me parece que, al contrario de lo anterior, se debe tener una actitud más proactiva que reactiva; una institución vanguardista debiera dedicar más tiempo a la creación del clima que al diagnóstico, haciendo que esa creación esté en función de un desarrollo personaly organizacional capaces de afrontar la globalización, la cambiabilidad de los clientes o usuarios, la cambiabilidad de las reglamentaciones gubernamentales. Es conveniente advertir que el clima organizacional debe ser objeto de permanente monitoreo e intervención.
4. Pertinencia de la materia dentro de la carrera Gerencia Industrial
Con la ayuda de la tecnología estas personasejecutan funciones o tareas que conducen al cumplimiento de objetivos determinados en forma racional.
En otras palabras, se puede decir que las organizaciones son unidades procesadoras que transforman ciertos insumos del entorno que las rodea en resultados deseados por la sociedad, tanto en función de la empresa, como de los empleados y obreros.
CONTABILIDAD DE COSTOS
1. Breve descripciónde la materia
La Contabilidad de Costos es una parte de la Contabilidad Administrativa que registra, analiza e interpreta los detalles de los costos necesarios para la elaboración de un artículo ola prestación de un servicio. Las principales características de la contabilidad de costos son: –Acumulación y Análisis de la información relevante. –Uso Interno –Se basa en las necesidades de laempresa, para apoyar la toma de decisiones de producción y fijación de precios.
2. Impacto en la vida Personal
Yo como personal de costos me “incumbe hacer, por orden, el papel de historiadora, agente noticiosa y profeta.
Como historiadora, ser cuidadosamente exacta diligentemente imparcial.
Como agente noticiosa, estar al día, ser selectiva y expresiva.
Y como profeta,tienen que combinar el conocimiento y la experiencia con la previsión y el coraje.
Nunca debo olvidar que los quehaceres de costos también tienen su costo y que no se justifica implantar métodos de vigilancia onerosos cuando su índole no lo requiere.
3. Impacto en la vida Profesional
Debo tener en cuenta que en base a la contabilidad de costos, puedo determinar los capitales...
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