Gerencia Militar

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA
LARA

BACHILLER
KATHERIN VASQUEZ MARLUIN GARRIDO
DALVIN AFANADOR
ANDREINA RODRIGUEZ
LISETH ROJASBARQUISIMETO; 23 DE JUNIO DE 2012



GERENCIA EN EL ÁMBITO MILITAR.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU APLICACIÓN EN LAS FUERZAS ARMADAS VENEZOLANAS.
Primero que todo se debe tener presente un pleno conocimiento de las metas y objetivos del escalón superior, para trazarnos un plan predeterminado parael desarrollo de las actividades futuras que permitirán alcanzar tales objetivos. Para ello necesitamos la búsqueda de los recursos necesarios, tanto económicos como organizacionales, a este proceso se le ha llamado Planificación.
Una vez que se ha definido la trayectoria y los objetivos para alcanzar, es necesario organizarlos como un todo. La función del comandante es distribuir asignar lastareas y responsabilidades de cada uno de los integrantes de la unidad, de manera tal que la unión de todo ello conforme el vínculo para lograr el objetivo propuesto. Esta función dentro del proceso administrativo se conoce como organización. Una de las tantas formas de lograr este máximo rendimiento en la Fuerzas Armadas Venezolanas, lo representa la administración idónea y efectiva de losrecursos por parte de los Oficiales en cuyas manos han sido confiados, para esto es necesario que el Líder o Comandante, además de conocer los principios fundamentales de la administración, aplique en toda su magnitud el proceso administrativo, que no es otra cosa que todas aquellas actividades realizadas por un gerente para la consecución de los objetivos trazados a su nivel en procura de nivelessuperiores. Primero que todo debemos preocupamos por tener un pleno conocimiento de las metas y objetivos del escalón superior, por trazamos un plan predeterminado para el desarrollo de las actividades futuras (dirección por seguir) que permitirán alcanzar tales objetivos.
Para ello necesitamos la búsqueda de los recursos necesarios, tanto económicos como organizacionales. A esto se le ha llamado:* Planificación
En principio debe ser considerada como elemento que norma específicamente el quehacer del Oficial naval venezolano, ya que éste actúa sobre la base de “Planes” y “Órdenes de Operaciones”, las cuales derivan de un proceso de planificación que según el caso se basa en la “Planificación Estratégica Operacional” o en el “Planeamiento Naval Operativo”. Estos procesos en el mediomilitar están vinculados a un pensar-hacer en situaciones de confrontación básicamente para el mejor uso del potencial bélico (fuerza disponible) en función de los propósitos del Estado.
La planificación en el ámbito militar, se encuentra esencialmente vinculada al pensar-hacer de unas voluntades que se confrontan y pretenden usar la fuerza en beneficio de un propósito específico, y en donde talesvoluntades representadas por los Estados o entes involucrados en la confrontación de intereses se encuentran en un conflicto cuyo modo de resolución puede llegar a involucrar el uso de la violencia y es aquí donde tradicionalmente entran como actores las Fuerzas Armadas de los Estados.
Planificar o planear es pensar antes de actuar y ello requiere que por cada objetivo que se establezca sedefinan las acciones a realizar, se anticipen los problemas por resolver, se prioricen sus soluciones, se establezcan recursos y responsabilidades, y se diseñen medidas de seguimiento y control que permitan la evaluación de los avances
Debe ser intencionada hacia el futuro, debe ser previsora y debe perseguir un fin preestablecido y no dejar al azar las actividades. Por esta razón se requiere...