Gerencia Participativa
Páginas: 23 (5713 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2013
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
“La Gerencia Participativa enfocada en el Liderazgo y las Relaciones Intergrupales que se presentan en la Dirección de Mantenimiento del Ministerio de Obras Públicas de Panamá”.
ARIEL A. ACEVEDO 8-797-2085
PROFESOR ASESOR:
DIEGO MARTÍNEZ
Monografía para
Optar por el titulo
DeLicenciatura en
Administración Pública
2013
DEDICATORIA
Dedico Este trabajo monográfico a mí que me ha
apoyado durante este proyecto de mi carrera.
AGRADECIMIENTO:
Quiero empezar por agradecer antes que nada AL REY DE REYES, quien me ilumino me guio hasta el final de este trabajo, a mi profesor asesorDIEGO MARTÍNEZ
INDICE GENERAL
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………6
CAPITULO I
1. PROYECTO DE INVESTIGACION
1.1. Tema de Investigación……………………………………………………………………9
1.2. Planteamiento…………………………………………………………………………………9
1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo General………………………………………………………………………10
1.3.2. ObjetivoEspecifico…………………………………………………………………..10
1.4. Justificación……………………………………………………………………………………11
2. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
2.1. Área de Estudio……………………………………………………………………………….11
2.2. Muestra…………………………………………………………………………………………..11
2.3. Instrumento de Investigación…………………………………………………………11
2.4. Tipo de Investigación…………………………………………………………………….12
2.5. Fuentes de Datos…………………………………………………………………………….12
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
I. Generalidades dela Institución
1.1. Antecedentes………………………………………………………………………………………14
1.2. Misión………………………………………………………………………………………………….16
1.3. Visión……………………………………………………………………………………………………16
1.4. Valores Institucionales…………………………………………………………………………17
1.5. Estructura Organizativa……………………………………………………………………….19
1.6. Departamento de Mantenimiento……………………………………………………….20
1.6.1.Funciones……………………………………………………………………………………………..20
2. Gerencia Participativa
2.1. Concepto…………………………………………………………………………………………………21
2.2. Definiciones de Gerencia Participativa……………………………………………………22
2.3. Características………………………………………………………………………………………..23
2.4. Funciones de la Gerencia…………………………………………………………………………24
2.5. El Gerente……………………………………………………………………………………………..…26
3. Liderazgo………………………………………………………………………………………………………28
3.1. Características de unLíder………………………………………………………………………29
3.2. Diferencias entre un Jefe y un Líder………………………………………………………...31
3.3. Importancia del Liderazgo………………………………………………………………………..32
3.4. Tipos de Liderazgo y Factores..………………………………………………………………..33
3.4.1. Factores que inciden en los Tipos de Liderazgo………………………………………33
3.4.2. Tipos de Liderazgo…………………………………………………………………………………..33
CAPITULO III
ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS DATOS……………………………………………………..36
Conclusiones de lasGráficas………………………………………………………………………………42
Conclusión General del Trabajo…………………………………………………………………………..44
RECOMENDACIONES…………………………………………………………………………………………..45
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………….47
INTRODUCCIÓN
El ser humano orienta la conducta hacia Objetivos y metas, bien sea organizaciones o personales, en respuesta a estímulos internos y externos que recibe., es de esa maneraque la motivación se define para el estudio como factores que ocasionan, canalizan y sostienen la conducta humana y por lo tanto se relaciona con el desempeño laboral, por lo tanto la motivación del personal, pues la labor principal es directamente con el personal de la organización.
En el presente trabajo monográfico trataremos de explicar en forma ordenada el estudio realizado acerca de “LaGerencia Participativa y la Motivación en el Desempeño Laboral, realizado en la Dirección de Planificación Sectorial del Ministerio de Desarrollo Agropecuario”
El capítulo I está compuesto del diseño y Proyecto de Investigación, allí se...
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
“La Gerencia Participativa enfocada en el Liderazgo y las Relaciones Intergrupales que se presentan en la Dirección de Mantenimiento del Ministerio de Obras Públicas de Panamá”.
ARIEL A. ACEVEDO 8-797-2085
PROFESOR ASESOR:
DIEGO MARTÍNEZ
Monografía para
Optar por el titulo
DeLicenciatura en
Administración Pública
2013
DEDICATORIA
Dedico Este trabajo monográfico a mí que me ha
apoyado durante este proyecto de mi carrera.
AGRADECIMIENTO:
Quiero empezar por agradecer antes que nada AL REY DE REYES, quien me ilumino me guio hasta el final de este trabajo, a mi profesor asesorDIEGO MARTÍNEZ
INDICE GENERAL
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………6
CAPITULO I
1. PROYECTO DE INVESTIGACION
1.1. Tema de Investigación……………………………………………………………………9
1.2. Planteamiento…………………………………………………………………………………9
1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo General………………………………………………………………………10
1.3.2. ObjetivoEspecifico…………………………………………………………………..10
1.4. Justificación……………………………………………………………………………………11
2. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
2.1. Área de Estudio……………………………………………………………………………….11
2.2. Muestra…………………………………………………………………………………………..11
2.3. Instrumento de Investigación…………………………………………………………11
2.4. Tipo de Investigación…………………………………………………………………….12
2.5. Fuentes de Datos…………………………………………………………………………….12
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
I. Generalidades dela Institución
1.1. Antecedentes………………………………………………………………………………………14
1.2. Misión………………………………………………………………………………………………….16
1.3. Visión……………………………………………………………………………………………………16
1.4. Valores Institucionales…………………………………………………………………………17
1.5. Estructura Organizativa……………………………………………………………………….19
1.6. Departamento de Mantenimiento……………………………………………………….20
1.6.1.Funciones……………………………………………………………………………………………..20
2. Gerencia Participativa
2.1. Concepto…………………………………………………………………………………………………21
2.2. Definiciones de Gerencia Participativa……………………………………………………22
2.3. Características………………………………………………………………………………………..23
2.4. Funciones de la Gerencia…………………………………………………………………………24
2.5. El Gerente……………………………………………………………………………………………..…26
3. Liderazgo………………………………………………………………………………………………………28
3.1. Características de unLíder………………………………………………………………………29
3.2. Diferencias entre un Jefe y un Líder………………………………………………………...31
3.3. Importancia del Liderazgo………………………………………………………………………..32
3.4. Tipos de Liderazgo y Factores..………………………………………………………………..33
3.4.1. Factores que inciden en los Tipos de Liderazgo………………………………………33
3.4.2. Tipos de Liderazgo…………………………………………………………………………………..33
CAPITULO III
ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS DATOS……………………………………………………..36
Conclusiones de lasGráficas………………………………………………………………………………42
Conclusión General del Trabajo…………………………………………………………………………..44
RECOMENDACIONES…………………………………………………………………………………………..45
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………….47
INTRODUCCIÓN
El ser humano orienta la conducta hacia Objetivos y metas, bien sea organizaciones o personales, en respuesta a estímulos internos y externos que recibe., es de esa maneraque la motivación se define para el estudio como factores que ocasionan, canalizan y sostienen la conducta humana y por lo tanto se relaciona con el desempeño laboral, por lo tanto la motivación del personal, pues la labor principal es directamente con el personal de la organización.
En el presente trabajo monográfico trataremos de explicar en forma ordenada el estudio realizado acerca de “LaGerencia Participativa y la Motivación en el Desempeño Laboral, realizado en la Dirección de Planificación Sectorial del Ministerio de Desarrollo Agropecuario”
El capítulo I está compuesto del diseño y Proyecto de Investigación, allí se...
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