Gerencia Participativa

UNIDAD I



Alcance de la Gerencia dentro de la Organización


Según el Libro GERENCIA ESTRATEGICA del Autor Humberto Serna Gómez, comenta que: “Los estrategas son aquellas personas o funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa (miembros de la Junta Directiva, el Presidente o Gerente y los Vicepresidentes) a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas dela organización.”

Otra definición que cita el autor es: “se entenderán como estrategas a todas las personas o funcionarios de una organización que tienen capacidad para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización. Tal es el caso de gerentes de área, directores y jefes de departamento quienes cada vez tienen más participación en las decisiones a largoplazo de la compañía. Ellos, por tanto, son parte integral de los estrategas de una empresa.”

Por lo tanto se puede concluir que los estrategas o gerentes, son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Por esto, el estratega debe tener un nivel de inteligencia y formación general por encima del promedio; una gran capacidad analítica, debe ser un excelentecomunicador, con dotes para el liderazgo y en especial ser una persona capaz de comprometerse con constancia en el logro de los objetivos de la empresa. Además, debe tener buenas relaciones interpersonales para que pueda integrar a las personas con las cuales trabaja. Debe igualmente conocer bien su trabajo para lograr ser respetado por lo que hace y no solo por el cargo que ocupa.Importancia y Conocimiento de la Psicología en la Gerencia


Según el Libro FORMACION Y CAPACITACION DEL TALENTO HUMANO, del Autor Dr. Félix Socorro, comenta que: “La psicología abrió las puertas a un universo distinto al cotidiano, el cual podía ser calculado y advertido, como si se tratase de la aplicación de las leyes de Newton; esta ciencia permitió acceder a un plano donde la reacción no era lamisma ante igual acción, donde no todas las causas tenían necesariamente el mismo efecto. Conocida por la palabra griega psiquis que se refiere al espíritu humano, esta ciencia estudia las reacciones fisiológicas (psicofisiología), el desarrollo del niño (psicología genética), el estudio del lenguaje y el comportamiento del individuo en relación con el sistema nervioso (psicolingüística yneurolingüística) el estudio de las cualidades comparadas (psicología diferencial) y el estudio del comportamiento en grupo (psicología social), las cuales conforman diversas maneras de visualizar al individuo buscando como meta conocer el todo.

Otro punto que citan es que: “En la administración del recurso humano la aplicación de la psicología como parte del desarrollo gerencial es prácticamente nueva,si se le compara con otras técnicas, un ejemplo de ello es el estudio de la Inteligencia Emocional y la Programación Neurolingüística las cuales alcanzaron un importante auge en la última década del Siglo XX. Sin embargo, uno de los elementos estudiados por la psicología, menos divulgados en el campo gerencial, se refiere a la Función Cognitiva, una suerte de diez pasos lógicos y secuenciales quefacilitan el aprendizaje y ayudan a alcanzar niveles de respuestas de importancia significativa y que de ser debidamente comprendidos, internalizados y reforzados pueden lograr en las personas un desarrollo laboral extraordinario, estos pasos son: percepción, atención, observación, imaginación, descripción, comparación, clasificación, análisis, memorización y el razonamiento, éste último divididoen inducción y deducción.

Para que el empleado pueda integrarse al proceso productivo de forma optima debe percibir primero el proceso en sí, esto solo se logra si el proceso es lo suficientemente interesante para llamar la atención del individuo, una vez así este debe orientar su atención en él siendo capaz de aislarlo y visualizarlo en su totalidad a través de la observación de sus...