Gerencia participativa

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Gerencia Participativa
Participación

Se ha considerado como sinónimo de permisividad y/o debilidad

Es la base de la democracia
Es la aplicación de la participación en las organizaciones dediversas índole donde se involucra a los subordinados en la toma de decisiones

GP

Bases de la Gerencia Participativa


Compromiso de los subordinados: Enfatizar Enfatizar el compromiso de lasmentes, no de las manos solamente.Involucrar su yo en la toma de decisiones Compromiso de las decisiones o asuntos importantes Autoridad compartida: Se delega en el compartida: cumplimiento dedeberes y funciones responsables. Para ello es necesario: Definir deberes y funciones Asignar autoridad Crear responsabilidad Alienta el cumplimiento de esta autoridad





GP No es el enfoque ariendas sueltas No es autocracia benévola No es Consultas

Participación=PODER= Influencia=Es compartir autoridad=Sinergia

Por qué recurrir a la GP?
La GP Proporciona ventajas muy útiles paraelevar la eficacia administrativa EFICIENCIA/EFICACIA •La eficacia esta relacionada con el logro de una meta. ¿Se logro la meta? ¿Era la meta apropiada? •La eficiencia está relacionada con el costo de lameta: ¿cuántos nos costo lograr la meta? •Estas se determinan en el grupo de personas que se benefician con el logro de las metas. •La G.P. ayuda a cumplir con metas apropiadas usando un mínimo derecursos. •Permite además: 1.- Mejorar la calidad de las decisiones administrativas. 2.- Mejorar la productividad de los empleados 3.- Mejorar la moral y satisfacción de los empleados en el trabajo. 4.-Capacita a la organización para responder mejor a las demandas del medio en que se desenvuelve

Alcances de la Gerencia Participativa
LA GERENCIA PARTICIPATIVA: Proporciona incentivos para que losindividuos satisfagan sus necesidades de orden superior inmediato. Las personas satisfacen sus necesidades a través de DESEO, los administradores deben proporcionar medios para que los empleados...
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