GERENCIA PARTICIPATIVA

Gerencia participativa 

Fundamentos de la 
Teoría  

Introducción:
La gerencia participativa y la promoción social son aspectos
importantes en una institución escolar por la naturaleza de las
funciones cumplidas en beneficio de la sociedad. ¨La gerencia
participativa es el proceso por el cual se involucra a los trabajadores en
la toma de decisiones que correspondían exclusivamente alos jefes¨

William P. Anthony, GERENCIA PARTICIPATIVA - 1ra Ed - 1978, Pg. 62.

Definición:
Gerencia participativa es el proceso por el cual se involucra a
los trabajadores en la toma de decisiones que solo
correspondían exclusivamente a los jefes. Con ellos se
pretende que la experiencia y la creatividad de los
trabajadores encuentren causes para manifestarse y mejorar la
gestión.Este involucramiento no es solo de las manos, si no de la
mente, siempre que se cumpla con la condición de que la
participación debe ser en la toma de decisiones importantes

Fundamentos de la gerencia 
participativa 
Utilidad:
¨La gerencia participativa solo será útil si es capaz de pasar la
doble prueba de EFICACIA Y EFICIENCIA¨. Es decir que se alcance
la meta y que esta sea laapropiada (eficacia) y que se haya
logrado a un costo razonable (eficiencia).

William P. Anthony, GERENCIA PARTICIPATIVA - 1ra Ed - 1978, Pg. 71.

La gerencia participativa ayuda a una 
combinación de las siguientes metas:
 Mejorar la calidad de las decisiones
 Mejorar la productividad de los empleados
 Mejorar la moral labor
 Capacitar a la organización para responder a los cambios delambiente

Chiavenato, Gidalberto, PROCESOS ADMINISTRATIVO, Editorial: Mc Graw Hill, 3ª Ed – 2001, Pg. 93

¨Mediantes estos logros: la gerencia participativa alcanza estos
logros porque parte del entendimiento de la conducta humana, las
personas actúan para satisfacer sus necesidades. Toda conducta
tiene una causa¨

Estilos de gerencia participativa
Existen varios estilos de gerenciaparticipativa que determinan
el éxito de una empresa como son:
 Directiva: el gerente da ordenes y controla todo el proceso
 Consultiva: el gerente mantiene el control y consulta a sus
colaboradores
 Por delegación: el
intervención poca

control

del

gerente

es

bajo

y

su

 Participativa: el control del gerente es bajo y su intervención
es altaObjetivos de la gerencia participativa 
o

Alcanzar logros

o

Desarrollar nuevas acciones

o

Mantener la participación y la solidaridad

Funcionamiento de los objetivos 
gerenciales: 
La gerencia participativa se dan dentro de un marco especifico. Solo
pueden funcionar cuando hay tiempo suficiente para elaborar y
trabajar sobre un proyecto y se cuentan con empleados altamente
competentes de los cualesse esperan resultados decisivos. En la
gerencia participativa son claras las labores del líder y las del grupo.

La gerencia participativa involucra a: 
-

El Líder: Define la misión y visión de la empresa, el tiempo
del cual se dispone y los resultados esperados

-

El grupo : es dirigido por el líder por el líder a enamorarse
de la misión y la visión de la empresa (empleadosparticipativos)

Modelos de gerencia participativa y 
herramientas EMPOWERMENT 
(empoderamiento)
Es otorgar poder de acción y decisión a personas que utilizan el
conocimiento y la información de su trabajo, siempre y cuando
sean capaces de responsabilizarse y estén motivados para aceptar
el compromiso.
Etapas de Empowerment :
Acciones de formación(inventario)
Revisión y renovación en lossistemas de información(obtener la
información)
Programa para obtener el poder a las personas (pauta)

Características del Empowerment:
 Se comparte el liderazgo y las tareas administrativas.
 Los miembros tienen facultad de evaluar y mejorar la calidad de
desempeño y el proceso de información.
 El equipo proporciona ideas para las estrategias de negocios.
 Son compromisos,...