Gerencia Y Administracion Policial

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
(MATRIZ DOFA)
Los objetivos no son órdenes, son compromisos. No determinan el futuro, sino que son el medio para mover los recursos  y las energías de una organización como objeto de crear el futuro.
Peter Drucker.
LOS VALORES
HONESTIDAD
JUSTICIA
PACIENCIA
POR QUÉ RAZÓN LOS VALORES SON FUNDAMENTALES EN LA FUNCIÓN POLICIAL?
Los valores son importantes en elnuevo modelo policial ya que es algo relativo que depende de cada persona
Debemos poseer las siguientes características:
1.- Ser el resultado consciente de un proceso.
2.- Prepararse por escrito.
3.- Ser factible.
4.- Ser sencillo.
CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN
Debe contener los siguientes puntos:
a).- Qué debe hacerse.
b).- Cuándo debe hacerse.
c).- Cuáles normas deben observarse en suejecución.
d).- Cuántos funcionarios serán necesarios y cuáles serán sus especialidades.
e).- Cuánto será el costo de cada parte del plan.
CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES
1.- En cuanto a su contenido:

a).- De Operaciones.

b).- Administrativos.
2.- En cuanto al factor tiempo:

a).- A corto plazo.

b).- A largo plazo.
3.- Atendiendo a su Extensión:

a).- Generales.b).- Específicos.
METAS ESTRATÉGICAS POTENCIALES A PARTIR DE UNA MATRIZ DOFA
El análisis DOFA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización.
CON EL DOFA SE PODRÁ DETECTAR
Las Fortalezas de su empresa.
Las Oportunidades en el entorno.
Las Debilidades de su empresa.
Las Amenazas en el entorno.
MATRIZ DOFA
Misión.
Garantizar latranquilidad y la seguridad ciudadana sin discriminación alguna, a través de un efectivo servicio de prevención, investigación, control y represión de delitos, faltas e infracciones en el ámbito territorial del Estado Barinas, enmarcada a los principios de legalidad, articulada de manera armoniosa con los Consejos Comunales, Instituciones del Gobierno Nacional, Regional, Local y demás organismos deseguridad del Estado, asegurando la cooperación del público, los principios y valores fundamentales de convivencia social y el pacífico disfrute de los derechos humanos.

Ámbito Externo.
Amenazas
1.-Presiones de la comunidad para la exigencia del cambio del personal policial.
2.-Crecimiento de los diferentes actos delictivos en la zona.
3.-Organizaciones delictivas con avanzados equipostecnológicos.
Oportunidades
1.-Apoyo de las organizaciones no gubernamentales (ONG).
2.-Apoyo de otros organismos de seguridad como: C.I.C.P.C, SEBIN, Policía municipal, en lo que se refiere a la comunicación policial.
3.-Permeabilidad de coordinación entre los entes comerciales para la adquisición de equipos de Computación de alta tecnología y repuestos de vehículos.
4.-Receptividad de sectoresde la comunidad para la participación policía-comunidad.

Ámbito Interno
Fortalezas.
1.-Personal de instructores y facilitadores capacitados profesionalmente en el área de la tecnología, (GPS), equipo policial.
2.-Recursos de material para dictar la instrucción para el adiestramiento del personal policial.
3.-Conocimiento pleno, por parte de los funcionarios policiales en el áreajurisdiccional que abarca la zona.
4.-Convenios con universidades e institutos de educación superior.
5.-Apoyó gubernamental por parte de la gobernación del Estado.
Debilidades.
1.-Poco adiestramiento del personal en lo que refiere a su rol diario.
2.-Inadecuación de equipos de comunicación de conexiones con organismos de información policial.
3.-Bajos niveles de conocimiento del manejo de equiposde Computación.
4.-Desmotivación por parte de los funcionarios para llevar a cabo las actividades de su rol profesional.
5.-Mal estado de las unidades patrulleras.
Estrategia F.O.
1.-Capacitar a los funcionarios policiales con el personal de instructores en el manejo de equipos de Computación de alta tecnología. (F1, O3).
2.-Realización del patrullaje policial con el apoyo comunicacional...