Gerencia y evaluación de proyectos

Gerencia y evaluación de proyectos
I semestre 2014.

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Maritza Zabala Rodríguez

Maritza Zabala Rodríguez
Experiencia profesional de 15 años en sectores público y
privado, desempeño en cargos gerenciales, directivos, de
asesoría y coordinación en áreas estratégicas de la
organización.

Estratega en comunicación, participación y desarrollo.
Catedrática
Universitaria
en
Posgradosde
comunicación estratégica, proyectos e investigación.
Comunicadora Social –Periodista, (UNEXCOL), con
especializaciones en Gerencia de Mercadeo (UDES), y
Planificación y Administración del Desarrollo Regional
(UNIANDES) y Magister en Estudios Interdisciplinarios
sobre Desarrollo (UNIANDES), con amplio conocimiento
del país, sus regiones, dinámicas y desarrollo
organizacional.maritzazabala@usantotomas.edu.co

mazarito1
mazarito

Objetivos específicos:
•Acercar a los estudiantes a los procesos de
planeación y administración de proyectos.

Objetivo general:

Ofrecer a los
estudiantes de
sociología a una
visión
multidimensional
sobre la gestión ,
administraciony
evaluación de
proyectos.

•Promover el desarrollo de competencias de
análisis yretroalimentación de políticas públicas
para que posteriormente los estudiantes puedan
durante su ejercicio profesional apoyar procesos de
implementación de proyectos.
•Ofrecerle herramientas metodologías a los
estudiantes para que dependiendo de un área de
interés específico de las acciones gubernamentales
que ellos mismos seleccionen al iniciar el curse, se
acerquen a dicho problema de la agendapública y
conozcan de cerca las correlaciones de poder
involucradas.

Administración de proyectos
¿Por qué es vital la administración de proyectos?

Los proyectos en comparación con el trabajo
ordinario
Cinco características de los proyectos
Las cinco fases de la administración de proyectos

“La administración de proyectos
es el proceso de combinar
sistemas, técnicas y personas
paracompletar un proyecto
dentro de las metas
establecidas de tiempo,
presupuesto y calidad.”
(Baker, 1999).

¿Por qué es vital la
administración
de proyectos?
El uso de técnicas de administración de
proyectos puede parecer una carga
adicional, sin embargo, ahorra
tiempo y dinero a largo plazo.
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¿Por qué es vital la
administración
de proyectos?
El uso de técnicas de administraciónde
proyectos puede parecer una carga
adicional, sin embargo, ahorra
tiempo y dinero a largo plazo.
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Los proyectos en comparación con
el trabajo ordinario
Todos los proyectos son trabajo pero no todo trabajo
es un proyecto.
Un proyecto es una secuencia de tareas con un
principio y un final limitados por el tiempo, los

recursos y los resultados deseados. El proyecto tiene unresultado deseado, una fecha límite y un presupuesto

(personal, suministros y dinero).
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Trabajo cotidiano

Proyecto

Responder a la solicitud

Producir un boletín mensual de
noticias para los clientes

Preparar el café en la oficina

Abastecer los banquetes del Director
General en las ceremonias

Preparar una carta para un prospecto

Escribir y publicar un libro

Conectar unaimpresora a la
computadora

Instalar una red de computadoras

Reunirse con un empleado para
analizar un nuevo procedimiento

Contratar un equipo de ventas para
una nueva oficina

Asistir a una conferencia

Promover un producto en un
programa de dos semanas en todo el
país

Redactar un memorándum
actualizado de informe de avances
para el jefe

Elaborar el informe anual de laempresa

Cinco características de los
proyectos
1. Un proyecto tiene principio y fin definidos.

2. Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero).
3. Los resultados del proyecto tienen metas específicas de

calidad y desempeño.
4. Los proyectos siguen una planeación
5. Un proyecto incluye un equipo de personas.
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Cinco fases de la administración
de proyectos
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