1.2.4 La gerencia y el liderazgo, la delegación y el control


TIPOS DE GERENCIA


LA RED GERENCIAL

El enfoque al liderazgo más conocido y utilizado no refleja la complejidad de unverdadero modelo de contingencia, sino que hace uso del enfoque de comportamiento a la efectividad del liderazgo. Esta adaptación popular del enfoque de comportamiento se llama la red gerencial. Lapresentamos aquí en una sección separada debido a su popular y amplio uso en los negocios modernos.

Los doctores Robert R. Blake y Jane srygley Mouton adaptaron la información sobre el comportamiento delos estudios de la universidad de Michigan y los estudios de Ohio State. Estos científicos administrativos describieron las dimensiones del comportamiento derivadas de los estudios de la universidadsobre las actitudes administrativas que se expresaron en lo que ellos llamaron “las dos dimensiones del interés del liderazgo por las personas y el interés en la producción”; sin embargo, un conjuntode términos diferentes para las ahora familiares orientación al trabajo y orientación al trabajo y orientación al empleado.

Produjeron una matriz, la red gerencial, concentrados en cinco estilosprincipales. La figura 14-5 es un ejemplo de la red gerencial Blake- Mouton.

Alto
9 | | | | | | | | | | |8 | | | | | | | | | | |7 | | | | | | | | | | |6 | | | | | | | | | | |5 | | | | | | | | | ||4 | | | | | | | | | | |3 | | | | | | | | | | |2 | | | | | | | | | | |bajo
1 | | | | | | | | | | | |1
bajo |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9
Alto | |

Los siguientes estilos de liderazgo son (señalados encuadros sombrados numerados dentro de rad gerencial mostrado en la figura 14-5) han recibido muchas atenciones por parte de gerentes practicantes:

Casilla 1.1. Esta casilla en la red gerencialmuestra un interés igualmente mínimo por las personas y la producción. Debido a dicho interés mínimo, este es un estilo de administración disminuida o un estilo administrativo dejar hacer.

Casilla... [continua]

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