Gerencia Y Liderazgo
Páginas: 16 (3833 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA NUCLEO MÉRIDA
[pic]
Alumnos:
Yelimar Salas
Antonio Ramírez Roa
Rafael Uzcategui
Maryori Pulido
LAD_301N
Materia: Administración
Prof: Roxy Guillen
Mérida, julio 2008
Introducción
Como parte de la formacióncomo Licenciados en Administración de Desastres en la UNEFA Núcleo Mérida, en la materia Administración de Desastres se nos encomendó la tarea de investigación documental sobre el Trabajo en Equipo y Trabajo en Grupo, de manera que realizando una investigación en la Web.
Información referente a El Compromiso Personal Para el Trabajo en Equipo o en Grupo y algunos factores para propiciarlo,para ello se realizó un trabajo en equipo, Trabajo en equipo “Un equipo es una forma de organización particular del trabajo, donde se busca en conjunto que aflore el talento colectivo y la energía de las personas.” Y los resultados se muestran a continuación en esta investigación documental.
El Compromiso Personal Para el Trabajo en Equipo o en Grupo
ALGUNOS FACTORES PARAPROPICIARLO.
EL COMPROMISO ES UN TEMA QUE HA INTERESADO DESDE HACE MÁS DE DOS DÉCADAS A LOS DIRECTIVOS Y A LOS ESTUDIOSOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES. EN 1977, STEERS LO DEFINIÓ COMO “..LA FUERZA RELATIVA DE IDENTIFICACIÓN Y DE INVOLUCRAMIENTO DE UN INDIVIDUO CON UNA ORGANIZACIÓN”. PROPUSO UN MODELO, EL CUAL FUE CONFIRMADO EN UNA INVESTIGACIÓN ENTRE CIENTÍFICOS, INGENIEROSY EMPLEADOS DE UN HOSPITAL, QUE PLANTEA TRES FUENTES DEL COMPROMISO:
• Características personales (necesidad de logro, edad, escolaridad, tensiones entre los roles, intereses centrales en la vida, etc.).
• Características del trabajo (sentir el trabajo como un reto, identidad con la tarea interacción con otros a discreción, retroinformación, etc.).
• Experiencias en el trabajo(actitudes del grupo, percepción de la propia importancia en la organización, así como las inversiones de tiempo, esfuerzo y otras efectuadas en la organización, expectativas de recompensa, confianza en la organización, capacitación, etc.)
1
2
3 Compromiso con el cambio
La palabra cambio se refiere a cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras,procedimientos, comportamientos, etc. para adquirir otras, que permitan la adaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecución de acciones.
• Organizaciones más innovadoras: nuevas ideas para iniciar o mejorar un proceso, un producto o servicio.
• Organizaciones más democráticas: seinvolucra a los empleados en su trabajo, poder de decidir y actuar.
• Organizaciones de aprendizaje: organizaciones que han desarrollado la capacidad continúa de adaptarse y cambiar.
LA RESISTENCIA AL CAMBIO
¿Es positivo que las organizaciones y sus miembros se resistan al cambio?
• SI: proporciona estabilidad y predecibilidad en el comportamiento
• NO: obstaculizala adaptación y el progreso. Fuente de conflicto.
La resistencia puede ser:
Manifiesta o implícita
Inmediata o diferida
La resistencia está asociada al:
4
5
6 LA RESISTENCIA AL CAMBIO
La resistencia individual se asocia a
• Hábitos,
• Seguridad
• Temor a lo desconocido,
• Procesamiento selectivo de lainformación,
• Factores económicos
La resistencia organizacional se asocia a
• Amenaza a las asignaciones de recursos ya establecidas,
•
• Enfoque limitado del cambio
,
• Inercia estructural,
• Amenaza a las relaciones de poder ya establecidas,
• Amenaza a la experiencia,
• Inercia del grupo
¿Cómo...
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA NUCLEO MÉRIDA
[pic]
Alumnos:
Yelimar Salas
Antonio Ramírez Roa
Rafael Uzcategui
Maryori Pulido
LAD_301N
Materia: Administración
Prof: Roxy Guillen
Mérida, julio 2008
Introducción
Como parte de la formacióncomo Licenciados en Administración de Desastres en la UNEFA Núcleo Mérida, en la materia Administración de Desastres se nos encomendó la tarea de investigación documental sobre el Trabajo en Equipo y Trabajo en Grupo, de manera que realizando una investigación en la Web.
Información referente a El Compromiso Personal Para el Trabajo en Equipo o en Grupo y algunos factores para propiciarlo,para ello se realizó un trabajo en equipo, Trabajo en equipo “Un equipo es una forma de organización particular del trabajo, donde se busca en conjunto que aflore el talento colectivo y la energía de las personas.” Y los resultados se muestran a continuación en esta investigación documental.
El Compromiso Personal Para el Trabajo en Equipo o en Grupo
ALGUNOS FACTORES PARAPROPICIARLO.
EL COMPROMISO ES UN TEMA QUE HA INTERESADO DESDE HACE MÁS DE DOS DÉCADAS A LOS DIRECTIVOS Y A LOS ESTUDIOSOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES. EN 1977, STEERS LO DEFINIÓ COMO “..LA FUERZA RELATIVA DE IDENTIFICACIÓN Y DE INVOLUCRAMIENTO DE UN INDIVIDUO CON UNA ORGANIZACIÓN”. PROPUSO UN MODELO, EL CUAL FUE CONFIRMADO EN UNA INVESTIGACIÓN ENTRE CIENTÍFICOS, INGENIEROSY EMPLEADOS DE UN HOSPITAL, QUE PLANTEA TRES FUENTES DEL COMPROMISO:
• Características personales (necesidad de logro, edad, escolaridad, tensiones entre los roles, intereses centrales en la vida, etc.).
• Características del trabajo (sentir el trabajo como un reto, identidad con la tarea interacción con otros a discreción, retroinformación, etc.).
• Experiencias en el trabajo(actitudes del grupo, percepción de la propia importancia en la organización, así como las inversiones de tiempo, esfuerzo y otras efectuadas en la organización, expectativas de recompensa, confianza en la organización, capacitación, etc.)
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3 Compromiso con el cambio
La palabra cambio se refiere a cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras,procedimientos, comportamientos, etc. para adquirir otras, que permitan la adaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecución de acciones.
• Organizaciones más innovadoras: nuevas ideas para iniciar o mejorar un proceso, un producto o servicio.
• Organizaciones más democráticas: seinvolucra a los empleados en su trabajo, poder de decidir y actuar.
• Organizaciones de aprendizaje: organizaciones que han desarrollado la capacidad continúa de adaptarse y cambiar.
LA RESISTENCIA AL CAMBIO
¿Es positivo que las organizaciones y sus miembros se resistan al cambio?
• SI: proporciona estabilidad y predecibilidad en el comportamiento
• NO: obstaculizala adaptación y el progreso. Fuente de conflicto.
La resistencia puede ser:
Manifiesta o implícita
Inmediata o diferida
La resistencia está asociada al:
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5
6 LA RESISTENCIA AL CAMBIO
La resistencia individual se asocia a
• Hábitos,
• Seguridad
• Temor a lo desconocido,
• Procesamiento selectivo de lainformación,
• Factores económicos
La resistencia organizacional se asocia a
• Amenaza a las asignaciones de recursos ya establecidas,
•
• Enfoque limitado del cambio
,
• Inercia estructural,
• Amenaza a las relaciones de poder ya establecidas,
• Amenaza a la experiencia,
• Inercia del grupo
¿Cómo...
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