Gerente de ventas de un restauran

Responsabilidades directivas de todo Gerente | | | |

Escrito por Diego Veintimilla    |
Martes, 12 de Agosto de 2008 17:07 |
Catorce procesos directivos básicos muy conocidos son losque forman los componentes, con los cuales se puede adaptar a cualquier tipo de negocio... La adaptación de estos catorce puntos a un sistema administrativo a la medida es la tarea creativade cualquier ejecutivo o general.1. Establecimiento de objetivos: Describir sobre el negocio o negocios a los cuales la compañía o división se dedicarán, y otros factores importantes que guíen y caractericen alnegocio, como el crecimiento continuo. Un objetivo generalmente es de naturaleza permanente y no tiene límite de tiempo.2. Estrategia de la planeación: Desarrollar conceptos, ideas y planes para lograrobjetivos con éxito y para enfrentarse y derrotar la competencia. La planeación estratégica es parte del proceso completo de planeación el cual incluye la planeación directiva y operacional.3.Establecimiento de metas: Decidir sobre metas a lograr dentro de un plazo más corto y de menor alcance que los objetivos, pero diseñados como objetivos secundarios específicos al elaborar los planesoperacionales para llevar a cabo la estrategia.4. Desarrollar la filosofía de la compañía: Establecer las creencias, valores, actitudes y lineamientos orales que pueden agregarse a “cómo se van hacer las cosasaquí”5. Establecer las políticas: Decidir sobre los planes de acción para guiar el desempeño de todas las actividades principales para llevar a cabo la estrategia de acuerdo con la filosofía de laempresa.6. Planear la estructura de la organización: Desarrollar el plan de organización – las “ligas”- que ayudan a las personas a unirse para desempeñar las actividades de acuerdo con la estrategia,filosofía y política.7. Proporcionar el personal: Contratación, selección y desarrollo de personas –incluyendo una proporción adecuada de grandes talentos- para ocupar los puestos determinados en...