gerentes

TIPOS DE GERENTE

Mg. Fredy Ayala

GERENTE ESTRATEGA
Un estratega es alguien que tiene la osadía de pensar
que puede controlar su futuro.
El gerente estratega forja el porvenir de su empresa,
manejando y no contemplando las relaciones entre la
empresa y su entorno.
 Se pregunta: “¿Dónde estamos y a dónde vamos así
como estamos encaminados?”
 Luego imagina alternativas. No acepta elfuturo sino
que lo diseña.
 Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del
mañana. De esta visión deriva la misión de la empresa,
es decir, la articulación de su razón de ser y de sus
objetivos esenciales.

GERENTE ESTRATEGA
• Visión, misión, planificación, implementación,
control
Son actividades del gerente estratega. La
implementación no puede ser rígida porque el
entornosigue evolucionando. Habrá que adaptarla
permanentemente a la nueva situación creada por
la coyuntura económica, la competencia y el
desarrollo tecnológico.
• El control tiene dos aspectos: averiguar si la
estrategia logró sus metas (eficacia) y si lo hizo
de la mejor manera posible, es decir, la más
económica (eficiencia).

GERENTE ESTRATEGA
El gerente-estratega es un político; tieneel arte de
sacar partido de las circunstancias para cumplir
la misión.
Es también un empresario: no sólo se dedica a
resolver los problemas provenientes del medio
ambiente sino que busca activamente las
oportunidades.
El oportunismo es tal vez la cualidad principal del
gerente-estratega quien aprovecha las
oportunidades para salir hacia el cumplimiento
eficaz y eficiente de la misión.GERENTE ESTRATEGA
El fin de la estrategia es la competitividad - libertad
relativa de acción.
Una empresa al borde de la quiebra, sin recursos;
no se puede mover, no tiene libertad de acción.
Comparen una “empresa fuerte” con otra débil: lo
que hace que una sea fuerte y la otra débil es la
libertad de acción proporcionada por la diferencia
de recursos a favor de la fuerte. Por esa razóntodas las empresas tratan de forjar ventajas
competitivas.
Si una compañía gana participación en el mercado,
otra pierde. En una palabra el fin de la estrategia
es GANAR.

GERENTE ORGANIZADOR
• El gerente-organizador hace más que definir
las tareas de cada uno, diseñar un
organigrama.
• Tiene que pensar en toda la estructura de la
compañía, y la organización es solamente
una parte dela estructura.
• La estructura de una compañía puede
dividirse según dos aspectos: la estructura
formal o “esquema organizacional” y la
informal o “estructura social”

GERENTE ORGANIZADOR
• La estructura formal comprende:
• La
organización
propiamente
dicha,
representada por un organigrama.
• El sistema de objetivos que rige cada parte
de la organización.
• El sistema deinformación y de decisión:
¿Quién tiene acceso a qué tipo de
información? ¿Quién decide sobre qué?
• El sistema de incentivos en cada nivel de la
organización.

GERENTE ORGANIZADOR
La estructura informal tiene que ver con las
relaciones entre los
individuos de la
organización y sus comportamientos. Incluye:
• Las relaciones de poder (formal e informal).
• Las expectativas mutuas de los miembrosde
la organización.
• La interacción de sus comportamientos.

GERENTE LIDER
La empresa está hecho de personas y no
de papeles.
Numerosos gerentes descubrieron esta
realidad después de haber visto fracasar
su “administración racional” a causa de
problemas de comunicación entre la
gerencia y sus públicos.
Surge el Gerente Líder.

GERENTE LIDER
Sensibilidad a las personas:
El líderes un jefe.
El líder es un manipulador: utiliza su
poder y su influencia, que en el caso del
gerente general son legitimados por la
autoridad jerárquica.

GERENTE LIDER
Sensibilidad a los objetivos de la
organización.
o El líder tiene visión clara de las metas de
la organización.
o Sabe subordinar los objetivos
organizacionales.
o Sabe también acomodarse a las
situaciones....