GERNERALIDADES DE LA ADMINISTRACION

 S.E.P D.G.E.T.I. S.E.M.S

Centro de Estudios Tecnológico
Industrial y de servicio
N°90



MATERIA: ADMISNISTRACION DEL TRABAJO SOCIAL


TRABAJO: TEMA 2.- PROCESOS ADMINISTARTIVOS


ALUMNA: PINEDA SILVA GABRIELA ELIZABETH


GRADO: 6° TRIMESDTRE GRUPO: UNICO


GENERACION: 33


FECHA DE ENTRGA: 07Septiembre del 2013.

INDICE


1.- JUSTIFICACION

2.- DESARROLLO DEL TEMA

2.1.-PROCESOS ADMINISTRATIVOS.


2.1.1 Etapas

2.1.2. Concepto o definiciones

2.1.3. Elementos

2. 1.4 Características

2.1.5 Cuadrocomparativo de diversos procesos


3.- Conclusiones Personales


4.- Referencias

Tema 2. Procesos Administrativos


2.1.1. Etapas de la Administración

En la administración observamos dos etapas o fases cuando se administra cualquier empresa:
Una estructural, en la que a partir de uno o as fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa 3en la que se ejecutan todas lasactividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
A estas dos fases, Lyndall F. Urwick les llama: Mecánica y dinámica

Mecánica:

Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, es decir se dirige siempre hacia el futuro.
Por lo cual podemos decir que es la fase donderealiza la estructura principal de la misma empresa.

Planeación
Organización


Dinámica:

Es la que se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social.
Por lo cual podemos decir que es donde se realiza la ejecución con eficiencia y eficacia de la misma empresa.

Integración
Control
Dirección















2.1.2 DEFINICIONES O CONCEPTOS

Un proceso es una formasistemática de hacer las cosas.
La administración es el proceso por el cual se lleva a cabo la planeación, organización, dirección y control y busca el logro de los objetivos organizacionales establecidos.
Se ha dado en llamar a la administración el arte de hacer las cosas a través de la gente.

Se puede definir el concepto de Proceso Administrativo:

Un proceso social que tiene como finalidadlograr los máximos resultados mediante la coordinaci6n de actividades y personas que integran un sistema organizado.
Para tener una concepción más clara, presentare definiciones de algunos autores, acerca del proceso administrativa:

Esta definición de Mary Parker Follett destaca el hecho de que los administradores logran objetivos organizacionales a través de otros.

G. Munich y M. Gracia lodefine como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales, se hace efectiva la administración, mismas que son interrelacionados y forman un proceso integral.

J. Stoner lo define así: Es una serie de partes separadas, o funciones, que constituyen un proceso total.

Terry y Franklin lo definen como: Las funciones fundamentales, y son los medios por los cuales administra elgerente.

El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de las empresas, en la cual se ejecutan dirección y control para darle seguimiento a los procesos administrativos.
















2.1.3 ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Estas cuatro funciones fundamentales –Planeación, Organización, Dirección Ejecución y Control constituyen el proceso dela administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es: La planeación, para determinar los objetivos y los cursos de acción que van a seguirse; la organización para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias; la ejecución por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas...