Gestión de los costos

GESTIÓN DE LOS COSTES
DEL PROYECTO.
M A R Í A E U G E N I A O RT U Ñ O F L O R E S

GESTIÓN DE LOS COSTES DEL
PROYECTO.
• La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los
procesos involucrados en la planificación,
estimación, preparación del presupuesto y control
de costes de forma que el proyecto se pueda
completar dentro del presupuesto aprobado.
• Por lo tanto se deben seguir 3 procesos:Estimación de
Costes
Preparación del
presupuesto de
Costes
Control de Costes

GESTIÓN DE LOS COSTES DEL
PROYECTO.
Descripción general de la Gestión de los Costos del Proyecto:

ESTIMACIÓN DE COSTES
La estimación de costes de las actividades del
cronograma implica desarrollar una aproximación
de los costes de los recursos necesarios para
completar las actividades del proyecto.

ESTIMACIÓN DECOSTES

Para esto se considera:
• Condiciones del mercado. Qué productos, servicios y resultados están
disponibles en el mercado, quién los tiene y en qué términos y condiciones .
• Bases de datos comerciales. Proporcionan costes estándar para
materiales y equipos. Las listas de precios publicadas del vendedor son otra
fuente.

ESTIMACIÓN DE COSTES

Para esto se considera:
• Políticas de estimación decostes
• Plantillas de estimación de costes
• Información histórica
• Archivos del proyecto
• Conocimiento del equipo del proyecto
• Lecciones aprendidas

ESTIMACIÓN DE COSTES

Describe la necesidad de negocio, justificación, requisitos y
límites actuales del proyecto.
Proporciona información importante acerca de los requisitos del
proyecto que se tiene en cuenta durante la estimación de costes.Incluye las restricciones, las asunciones y los requisitos.

ESTIMACIÓN DE COSTES

Suministra la relación entre
todos los componentes del
proyecto y los productos
entregables del proyecto.

ESTIMACIÓN DE COSTES

Proporcionan una identificación de los productos
entregables y una descripción del trabajo en cada
componente de la EDT necesario para producir cada
producto entregable.

ESTIMACIÓN DECOSTES

Suministra el plan general para ejecutar,
supervisar y controlar el proyecto, e
incluye
planes
subsidiarios
que
proporcionan orientación e instrucciones
para la planificación y el control de la
gestión de costes.

ESTIMACIÓN DE COSTES

Implica usar el coste real de proyectos anteriores similares
como base para estimar el coste del proyecto actual.

ESTIMACIÓN DE COSTES

Se debe conocerlas tarifas de costes unitarios, tales como el
coste del personal por hora y el coste del material a granel
por yarda o metro cúbico, correspondientes a cada recurso
para estimar los costes de la actividad del cronograma.

ESTIMACIÓN DE COSTES

Esta técnica implica estimar el coste de paquetes de trabajo
individuales o actividades del cronograma individuales con el nivel
más bajo de detalle.

Esuna técnica que utiliza una relación estadística entre los
datos históricos y otras variables para calcular una estimación
de costes para un recurso de la actividad del cronograma.

ESTIMACIÓN DE COSTES

Las aplicaciones de software de estimación de costes, las
hojas de cálculo computarizadas, y las herramientas de
simulación y estadísticas.
Lo que debería costar el proyecto. En los casos en losque los
proyectos se ganan mediante procesos competitivos.

ESTIMACIÓN DE COSTES

También llamadas asignaciones para contingencias,
como costes en muchas estimaciones de costes de las
actividades del cronograma.
También puede utilizarse para preparar la estimación de
costes de las actividades del cronograma.

ESTIMACIÓN DE COSTES

Es una evaluación cuantitativa de los costes
probables de losrecursos necesarios para
completar las actividades del cronograma. Este
tipo de estimación puede presentarse en forma de
resumen o en detalle .

ESTIMACIÓN DE COSTES

La cantidad y el tipo de información adicional que
respalda la estimación de costes de las actividades
del cronograma varían por área de aplicación.

ESTIMACIÓN DE COSTES

El proceso puede generar cambios solicitados que pueden...