Gestión de Personas

Implantación y Ejecución de
la Estrategia
Gestión de Personas

Gestión de Personas
Atracción y Reclutamiento
Daniel Ruiz Puente
24-03-2011

Gestión de Personas
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Atracción yReclutamiento
Este es el principio de toda relación laboral. La atracción ha de estar viva siempre, no solo cuando la compañía
tiene necesidades concretas. De ese modo, partirá en posición ventajosa ante laseventuales necesidades de
contratación, e incluso, recibirá solicitudes de candidatos deseosos de formar parte de la compañía.
Podemos resumir las ventajas que obtiene una compañía atractiva en lassiguientes:
•

Mayor número de candidatos

•

Candidatos mejor cualificados

•

Menor coste de contratación

•

Menor índice de rotación

•

Mejor imagen en el mercado en que opereLa relación entre lo atractiva que resulte la compañía y la cantidad / calidad de los candidatos es directamente
proporcional. Una compañía poco atractiva recibirá pocas o ninguna candidatura, yasea en periodo de búsqueda o
no. Por el contrario, una empresa atractiva recibirá constantemente candidaturas y currículums, lo que facilitará el
éxito de los procesos de selección que decidaemprender.
Los candidatos mejor cualificados desearán trabajar en compañías que aporten valor
a su currículum. Ellos aportan su conocimiento y experiencia, recibiendo a cambio el
prestigio que otorgatrabajar en la compañía. Si la imagen de la empresa no es
capaz de despertar el interés del candidato, difícilmente se planteará el prestar sus
servicios para ella.
La compañía atractiva obtendrá unaposición de poder en la negociación con
respecto a la menos atractiva. En igualdad de condiciones, el candidato tenderá a
incorporarse en la compañía prestigiosa, dejando la económica como única víade
negociación.
Es más fácil que el empleado se quiera identificar con una compañía de prestigio
que con una de dudoso nombre. Esa identificación tenderá a fidelizar a los
empleados. Durante la...