GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS Y PROYECTOS




UNIVERSIDAD CATOLICA DEL NORTE


GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS Y PROYECTOS










Programa: DIGEIN - 25
Asignatura: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS Y PROYECTOS
Alumno; Cristian Andrés Ardiles Vargas


OBJETIVOS
DESARROLLAR UN PRE PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE ó
SEGURIDAD EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS MINEROS

ACTIVIDADMASYMLTDA es una empresa de servicios mineros dedicada a la construcción de obras civiles y montaje de estructuras metálicas.

INTRODUCCIÓN
Durante años la situación minera en la región de Atacama tiene un crecimiento considerable. Cada día se está exigiendo más el cumplimiento de las leyes y con esto se crearon muchas oportunidades para las empresas de servicios mineros.
Las empresas deservicios mineros no pueden quedarse atrás de este crecimiento y deben crear nuevas estrategias para así consolidarse y no morir en el intento.
La gestión estratégica de empresas y proyectos es una herramienta clara que nos permite desarrollar un plan de mejoras. Estudiar la situación actual y ver cuál es el mejor camino para corregir los errores que se están cometiendo.
En el presente proyecto sedesea estructurar una planificación estratégica basándose en un sistema de gestión de la calidad, para combatir las exigencias del mercado que cada vez son más competitivas.








1.- DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
EMPRESA DE SERVICIOS MINEROS CON SEDE EN COPIAPO, SU PRINCIPAL FUNCIÓN SON LAS OBRAS CIVILES Y MONTAJE DE ESTRUCTURAS.

La aplicación del análisis FODA nos permitirádiagnosticar la situación actual de la empresa.
Como se indica a continuación:

1.1.-Fortalezas

1.1.1.- La calidad de los profesionales y personal idóneo para desarrollar cada una de las obras de montaje o construcción.
1.1.2.- Equipos de última tecnología permiten optimizar los recursos y desarrollar con mayor rapidez y seguridad las obras de construcción y montaje

1.2.- Oportunidades1.2.1.- Debido al insipiente crecimiento del sector minero en la región de Atacama se abrió un amplio mercado dedicado a la explotación de recursos mineros el cual necesita ampliar o modernizar sus instalaciones.
1.2.2.- Debido a la amplia y estricta fiscalización del cumplimiento medio ambiental de parte del gobierno, se abre la oportunidad del montaje de estructura que permitan evitar eldaño ecológico generado por la polución







1.3.- Debilidades

1.3.1.- Producto de la necesidad de profesionales se produce una gran rotación de estos y de personal idóneo a la obra que se requiere construir.
1.3.2.- Problemas de liderazgo debido a ser una empresa conformada por 2 dueños los cuales no tienen designados claramente su rol e influencia en la toma de decisiones.1.4.- Amenazas

1.4.1.- La creación de nuevas empresas de servicios mineros que se instalan en la región de Atacama
1.4.2.- Aumento de los costos de materia primas en la región por ser una zona minera


La situación actual de la empresa y su principal problemática está en la gran rotación de su personal. Además de la falta de liderazgo o falta claridad en las funciones y responsables.Lograr la confianza del cliente por ser una empresa nueva.








2.- VISIÓN Y MISIÓN Y POLÍTICAS DE LA EMPRESA.

2.1.- Visión
Emprender con personas de la región de Atacama como base y personal altamente calificado, ser una organización capaz de ser la alternativa más solicitada en los desafíos de la industria extractiva minera de la zona norte.



2.2.- Misión
Satisfacer losrequerimientos de nuestros clientes, de manera eficaz, rápidos y seguros, con resultados de alta calidad, comprometiéndonos y responsabilizándonos con los servicios que prestamos, mediante el desarrollo de personal altamente calificado y la promoción de un ambiente ideal de trabajo.

Nuestra organización está preocupada de entregar un servicio de calidad y alta excelencia a nuestros clientes,...