gestión estrategicas


INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

Departamento: INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN
Materia: __ Gestión Estratégica
Maestro: Isaac Moha Casango





Nombre Alumno:
Damaris Suarez Olmeda
Núm. Lista

Unidad:
2
Grado y Grupo:
8 C
Actividad:
RESUMEN
Fecha:
11/03/14
Tema:

RESUMEN


Elentorno general de la empresa
Todos aquellos factores externos a la empresa que tienen una influencia significativa sobre ella y que no se pueden controlar. Son variables no relacionadas con la actividad concreta de la empresa.
Los factores más importantes en los que se concreta la incidencia del entorno general sobre la empresa se suelen agrupar en: Políticos – Económicos legales Sociales yTecnológicos demográficos
1. Político- legales:
Referentes a todo lo que implica una posición de poder en la sociedad, en sus diferentes niveles que tendrán una repercusión económica.
Incluyen elementos:
Sistema institucional: Influye en el grado de poder de la empresa y de la proximidad a ella que tenga cada uno de los niveles del estado.
Ideologías y partidos políticos relevantes: dependiendo delpartido político que esté al poder y de su ideología se establecerán unas medidas u otras respecto a: contratos, aumento del empleo, subvenciones esto, repercutirá en la empresa.
Estabilidad y riesgos políticos: si el país tiene mayor estabilidad política, tendrá también mayor estabilidad económica.
Marco exterior: se engloban en él aspectos como: las tendencias de integración supranacional,emergencia de nuevos países desarrollados, acuerdos internacionales y guerras y conflictos.
La legislación que afecta a la empresa: conjunto de normas jurídicas que afectan a la empresa.
2. Factores sociales y demográficos: Son los relativos a los aspectos y modelos culturales, así como a las características demográficas de una sociedad.
Comprende:
Valores y creencias básicas de la sociedad.Las modas y los estilos de vida.• Variables demográficas.
3. Factores tecnológicos:
Avances científicos que son estimulados por las consecuencias económicas favorables del empleo, de la tecnología como instrumento para competir. Las empresas que se incorporen al cambio técnico verán incrementada su eficiencia y como consecuencia sus beneficios a largo plazo aumentarán.
Factores tecnológicosque destacan:
Nuevos materiales, productos o procesos de producción
Mejoras en el transporte de las personas y mercancías
Avances en los medio informáticos y en las telecomunicaciones
4. Factores económicos
Política fiscal: es la actuación del Estado sobre la economía mediante decisiones referentes al gasto público y a los impuestos.
-Política monetaria: es el control que hace el BancoCentral Europeo sobre la cantidad de dinero en circulación mediante el control del tipo de interés.
-La inflación: comportamiento de los precios.
-Tipo de cambio: es el precio de una moneda expresado en otra.
Ciclo económico: comportamiento expansivo y recesivo de la economía
Tipos de interés
2.2 El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico)
El análisis externo pretende definir el contexto en el que la empresa se desenvuelve en el presente y en el futuro. Un buen conocimiento del entorno facilita la toma de decisiones
estratégicas. El éxito o fracaso en una determinada actividad empresarial depende de las condiciones que le rodean, el contexto en el que se mueve pueden ayudar o, dificultar. El entorno hacereferencia a los factores externos a la empresa. Es conveniente diferenciar entre dos niveles de entorno: el entorno general y el entorno específico. El entorno general es aquella parte del entorno que ejerce una influencia indirecta sobre las empresas. Un mismo aspecto puede afectar más a las empresas de un sector que a las de otro o a las empresas de un determinado tamaño o zona geográfica.
Suelen...