Gestión Financiera De Sedapal

UNMSM
GERENCIa FINANCIERA |
GESTION FINANCIERA DE SEDAPAL S.A. |
Servicio de agua potable y alcantarillado |
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Profesor:
Antonio PadillaAlumnos:LLoja Morán, Andrés Alejandro.Vallejo Seopa, Fatima Daniela.Velásquez Goicochea, Fátima ClaudiaAula:217-D |
21/06/2011 |

En el presente trabajo mostramos una óptica de la gestión financiera de la empresa público privada SEDAPAL, queofrece sus servicios de agua potable y alcantarillado exclusivamente al mercado limeño. |

INTRODUCCION:

A lo largo de la historia peruana las empresas estatales han mostrado como un comportamiento usual no ser tan competitivas frente a las empresas privadas dentro de un mismo sector, esto se debió si bien a la ineficiente gestión del estado peruano en las empresas estatales, o que dichas empresasse dedicaban a cubrir rublos de servicios que no representaban gran rentabilidad al inversionista privado.
En dicho contexto en el año 1981 se crea la empresa de Servicio de Alcantarillado y agua potable de Lima conocido por sus siglas actuales como SEDAPAL, esta empresa actualmente es estatal de derecho privado lo que le permite estar cotizada en bolsa pero cuyo monopolista es el FONAFE.
Hemosmencionado la ineficiencia de la gestión como una causante de las desapariciones de las empresas estatales (recordemos el periodo de Velasco), entonces la pregunta clave en este documento seria saber como ha sido la gestión de SEDAPAL en los ultimos5 años o en el intervalo 2006-2010, pero antes debemos delimitar a que tipo de gestión nos referimos, nuestro estudio se enfoca en la gestiónfinanciera de SEDAPAL.
Para poder analizar la gestión financiera de la empresa en cuestión es menester antes ver y utilizar los estados financieros mas resaltantes como lo son: el Balance General y el Estado de Resultados, que conseguiremos en la pagina oficial de CONASEV; pero esto no es suficiente, también utilizaremos las memorias anuales y las notas de la empresa.
Con toda esta información ennuestras manos, vamos a manejarla para calcular ratios, índices, apalancamientos, etc. para luego analizar la situación financiera y económica de SEDAPAL, saber cuan rentables son sus inversiones, su costo de capital , como maneja su capital de trabajo y sus gestión en la liquidez, inventarios y cuentas por cobrar, y otras cuestiones. También nos basaremos en la teoría del análisis financieroconsultando libros como Tanaka, Calderón, etc.
Finalmente daremos una serie de sugerencias para mejorar la gestión financiera de SEDAPAL a realizar en el 2011.

I. DATOS GENERALES:
* RUC: 20100152356
* PÁGINA WEB: http://www.sedapal.com.pe
* TIPO EMPRESA: Empresa Estatal de Derecho Privado
* FECHA INICIO ACTIVIDADES: 16 / Junio / 1981
* ACTIVIDAD COMERCIAL: Captación,Depuración y Distribución. de Aguas
* DIRECCIÓN LEGAL: Autopista .Ramiro Priale Nro. 210 la Atarjea
* TELÉFONOS: 3173000 / 3173316
* DATOS ADICIONALES DE SEDAPAL:
* Cotiza en la Bolsa de Valores de Lima
* REPARTICIÓN DEL ACCIONARIADO DE SEDAPAL:
* Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado – FONAFE : 100 %
* DIRECTORIO DE SEDAPAL:a. Presidente del Directorio: Isasi Cayo, Luis Antonio
b. Vicepresidente del Directorio: Lopez Orihuela Victor Felix
c. Director: Maizel Silva, Hiler Jorge
d. Director: Peschiera Trujillo, Jorge Gabriel
e. Director: Zavaleta Gutierrez, Hammer Edmundo
* REPRESENTANTES LEGALES DE SEDAPAL
* Apoderado: Huambachano Santibañez Maria Mercedes
* GerenteGeneral: Villa Garcia Ortiz Alberto Vicente
* Gerente General: Barco Martinez Jorge Jose
* Apoderado: Cespedes Avila Daisy Carmen.

II. METODOLOGIA:
A. OBJETIVOS:
Los objetivos a tomar en cuenta en el trabajo acerca de SEDAPAL serán divididos en un principal, que maneja el rumbo de desarrollo del documento, y otros objetivos secundarios o descriptivos.
OBJETIVO PRINCIPAL:...