Gestión Presupuestaria en la Corporacion Petroquimica de Venezuela

GESTIÓN PRESUPUESTARIA EN LA CORPORACIÓN
PETROQUIMICA DE VENEZUELA
Proyecto de trabajo especial para optar al titulo de Magíster Scientiarum
en Gerencia Financiera

RESUMEN
El presente estudio tuvo como propósito analizar la gestión presupuestaria
ejecutada en la Corporación Petroquímica de Venezuela, S. A. según las
teorías expuestas por Burbano (2005), Borelio (2001), Gómez (2000),Stoner
(2003), Pacheco (2002), Amat, Soldevila y Castelló (2002), Koontz y Weirich
(2004), Ivancevich, Lorenzi, Skinner y Crosby (2003), entre otros. El tipo de
investigación fue descriptiva y de campo asumiendo como diseño de
investigación no experimental y transaccional. La población objeto de estudio
estuvo conformada por los 14 empleados con responsabilidades en la
elaboración, ejecución ycontrol del presupuesto programa de las mismas en
las diferentes sedes de la Corporación. Se diseñó un instrumento (GP-LC2008), con cuarenta (40) itemes; tipo cuestionario multiopcional de
respuestas con las categorías Siempre, Casi Siempre, Casi Nunca y Nunca,
las cuales corresponden a la frecuencia del comportamiento referido en el
planteamiento. Su validación se obtuvo a través del juiciode expertos (10) en
el área y la confiabilidad por el método Alfa-Cronbach (0.86). Las
conclusiones del estudio permiten determinar que la misma presenta
limitaciones en cuanto al comportamiento y desempeño del personal
involucrado en la gestión, por cuanto los patrones establecidos por la
ONAPRE son claros; así como las políticas económicas, por ser parte del
gobierno como ente que regula laindustria.
Palabra clave: Gestión presupuestaria.

ii

ABSTRACT
The present study had as purpose to analyze the budgetary administration
executed in the Corporación Petroquímica de Venezuela, S. A. according to
the theories exposed by Burbano (2005), Borelio (2001), Gómez (2000),
Stoner (2003), Pacheco (2002), Amat, Soldevila and Castelló (2002), Koontz
and Weirich (2004), Ivancevich,Lorenzi, Skinner and Crosby (2003), among
others. The investigation type was descriptive and of field assuming like
investigation design not experimental and transactional. The population study
object was the 14 employees with responsibilities in the elaboration,
execution and control of the budget programs of the same ones in the
different headquarters of the Corporation. An instrument wasdesigned (GPLC-2008), with forty (40) itemes; type questionnaire multioptional of answers
with the categories Always, almost always, hardly ever and Never, which
correspond to the frequency of the behavior referred in the position. Their
validation was obtained through the trial of experts (10) in the area and the
dependability for the method Alpha-Cronbach (0.86). The conclusions of the
studyallow to determine that the same one presents limitations as for the
behavior and the personnel's acting involved in the administration, since the
patterns settled down by the ONAPRE are clear; as well as the economic
politicians, to be the government's part like entity that it regulates the industry.

Key word: Budgetary administration.

iii

INTRODUCCIÓN

Los finales del siglopasado y los inicios del presente se han
caracterizado por economías inestables y en ocasiones emergentes,
producto de severas crisis que a nivel mundial han enfrentado la mayoría de
los países en el orden político, económico, social, geográfico y ambiental.
Nuevas alianzas, caídas de antiguos imperios, aparición de nuevas
monedas con alta solidez, han traído como consecuencia en muchos países
larevisión seria de sus planes de desarrollo para poder permanecer con
cierto equilibrio social y económico que garantice la calidad de vida de sus
ciudadanos.
En el caso específico de Venezuela las políticas del gobierno han
apuntado al desarrollo de otras fuentes alternativas de recursos, distintas de
las derivadas de la explotación de hidrocarburos, lo cual ha levado a
fortalecer otras...