Gesti N 8

ELEMENTOS EN LA ESTRUCTURA DEL SECTOR
INDUSTRIAL
METAS

PLANES ESTRATEGICOS
Planes
Para actividades no recurrentes

Planes para una sola vez

Para actividades recurrentes

Planes permanentesPolíticas

Programas

Presupuestos
Proyectos

Operativos

Métodos y
procedimientos
estándar

Reglas

Cronograma Sistema de Gestión del
Desempeño año 2006
Mayo
1

2

3

Junio
4

1

2

3

Agosto
4

1

2

3Octubre
4

1

2

3

4

Noviembre

Diciembre

1

1

2

3

4

2

3

4

Dar Inicio al SGD 2006
 Entrega de material a evaluadores
 Bajar Información a evaluados

Bajar las metas de área
Planeación
1ªRevisión Parcial
2ª Revisión Parcial
Evaluación Final
 Líder realiza evaluación de colaboradores
 Gerente/Subgerente de área chequea evaluaciones
 Reuniones de Feedback
 Entrega de evaluaciones aRecursos Humanos

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ORGANIZACION

DEFINICION Y PRINCIPALES CONCEPTOS

Organizar es el proceso de ordenar y distribuir
el trabajo, la autoridad y los recursos entre los
miembros de unaOrganización, de tal manera
que estos puedan alcanzar las metas de esta
Organización.
División del Trabajo : Descomponer una tarea
compleja en sus todas sus etapas, de tal
manera que las personas seanresponsables
de una serie limitada de actividades, en lugar
de la tarea en general.

EL PROCESO DE ORGANIZAR
 Dividir la carga de trabajo total en tareas que puedan
ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda porpersonas
o grupos.( División del Trabajo )
 Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La
agrupación de empleados y tareas se suele conocer
como la departamentalización.
 Especificar de quiéndepende quién en la
Organización. Esta vinculación de los departamentos
produce una Jerarquía Organizacional.
 Establecer los mecanismos para integrar las
actividades de los departamentos en un todocongruente, vigilando la eficacia de dicha integración (
Coordinación ).

PRINCIPALES CONCEPTOS
Departamentalización: Agrupar en departamentos
aquellas actividades de trabajo que son similares o...