Gesti N De Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos

Desarrollar el equipo del Proyecto
Es el proceso de mejorar las
competencias, la interacción entre
los miembros y el entorno general
del equipo para lograr un mejordesempeño del proyecto.

Desarrollo del equipo del proyecto
• Entradas:
– Asignaciones del personal del proyecto.
– Plan de gestión de personal.
– Disponibilidad de recursos.

Asignación de personal
•La documentación puede incluir:
– Directorio del equipo de proyecto.
– Memos a los miembros del equipo.
– Nombres actualizados en otras partes
del plan de gestión de proyecto tales
como organigramaso cronogramas.

Plan de gestión de Personal
• Describe cuando y cómo se satisfará los
requerimientos de los recursos humanos:
– Adquisición del personal.
– Horarios.
– Criterios de liberación.
–Necesidades de entrenamiento.
– Reconocimiento y recompensas.
– Cumplimiento de normas.
– Seguridad.

Disponibilidad de Recursos
• La disponibilidad de recursos
documenta los períodos de
tiempo en quecada miembro
del equipo de proyecto puede
trabajar en el proyecto.

Desarrollo del Equipo del Proyecto
• Herramientas y Técnicas:
– Habilidades de gestión general.
– Formación.
– Actividades deformación de equipos.
– Reglas básicas.
– Reubicación.
– Reconocimiento y recompensa .

Habilidades de Gestión Gerencial

• Las habilidades interpersonales conocidas
como “habilidades blandas” sonparticularmente importantes para el
desarrollo del equipo.

Formación
• La formación incluye todas las actividades diseñadas para
mejorar las competencias de los miembros del equipo de
proyecto.
• Laformación puede ser formal o informal.
• Ejemplos de métodos de formación son:
– En aulas.
– En línea.
– Basado en computadoras.
– En el trabajo.
– Tutoría.
– Entrenamiento.

Actividades de Formaciónde Equipos
• Pueden variar desde una actividad
de cinco minutos en la agenda de
una reunión de revisión de estado
de proyecto hasta un evento
especializado que se diseña para
mejorar las relaciones...