Gesti N De Riesgos

Gestión de riesgos
ISO 21500

4.3.28 Identificar riesgos
 Su propósito es identificar eventos potenciales con riesgos y

sus características y los que realmente ocurren pueden tener un
impactopositivo o negativo sobre los objetivos que persigue el
proyecto
 Identificar riesgos debe involucrar a muchos participantes,

desde el cliente del proyecto, expertos en temas de gestión de
riesgos,gerentes del proyecto, gerentes ejecutivo y usuarios.
 ENTRADAS PRINCIPALES
 Planes del proyecto
 SALIDAS PRINCIPALES
 Lista de riesgos

4.3.29 Evaluar riesgos
 Su propósito es para medir ypriorizar los riegos que tengan

mayor importancia y para la corrección de estos
 Un proceso sencillo, basado en el sentido común y que no

exige destrezas especializadas ni técnicas complejas, puede
bastarpara numerosos riesgos y actividades laborales.
 En otros casos, podría no ser posible identificar los peligros

y evaluar los riesgos sin conocimientos, asistencia o
asesoramiento profesionales.Esto puede suceder cuando se
trata de procesos y tecnología más complejos, o peligros
relacionados con la salud que no sean tan fácilmente
reconocibles y requieran un análisis y mediciones.

Evaluarriesgos
ENTRADAS PRINCIPALES
Planes del proyecto
Lista de riesgos
SALIDAS PRINCIPALES
Riegos priorizados

4.3.30 Tratar riesgos
 Su propósito es desarrollar e implementar acciones de

mejora, paraobtener mas oportunidades y disminuir las
amenazas que puedan existir en el proyecto.

Entradas principales
 Lista de riesgos
 Planes del proyecto

Salidas principales
 Respuestas a los riesgos Solicitudes de cambio

4.3.31 Controlar riesgos
 El propósito del control de riesgo es analizar el funcionamiento,

la efectividad y el cumplimiento de las medidas de protección,
para determinar yajustar sus deficiencias

Entradas principales
 Lista de riesgos
 Información del avance
 Planes del proyecto
 Respuesta al proyecto

Salidas principales
 Solicitudes de cambio
 Acciones...