Gesti N Integral De Los RRHH






Modelo de Gestión Integral de RR.HH
Gestión por Competencias



Fundación Obra San Martín
Departamento de RRHH


INDICE
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 3
Introducción 3
¿Qué es un puesto de trabajo? 3
¿Qué es el ADPT? 3
Objetivos del ADPT 4
Proceso 4
VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 6
Introducción 6
Concepto 6
Objetivos 6
Dificultades 6
Valoración de puestos de trabajo (VPT) através del método de puntuación de factores 7
MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS 8
Introducción 8
¿Qué son las competencias? 8
¿Qué aportan las competencias en la Organización? 9
Clasificación de las competencias 10
El diccionario de competencias 10
Perfil de competencias 11
IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS 12
Planificación 12
Diseño 12
Evaluación 13
Desarrollo 13
APLICACIÓNDE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS 13
Modelo de gestión integral de los Recursos Humanos 13
En Selección 14
En formación 14
En evaluación del desempeño 14
En retribución 14
En evaluación del potencial 14
En planes de carrera 14
En cultura organizacional 14


ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

Introducción

Cualquier organización que necesite realizar una gran cantidad y diversidad detareas, debe establecer una estructura organizativa en la que el total de trabajo de divide en actividades que se asignan a diferentes áreas, departamentos y personas. Es por ello que se define a la organización como el resultado de dividir el trabajo y coordinarlo, es decir, el punto de partida de toda organización es la división del trabajo.
Si entendemos la empresa como sistema organizado paraobtener unos fines, debemos definir un sistema estable de personas que trabajan juntos para alcanzar objetivos comunes mediante una jerarquía de niveles y de división del trabajo.
El análisis y la descripción de puestos de trabajo (ADPT) nos va a permitir analizar si una organización es adecuada, si la distribución de cargas de trabajo es satisfactoria, si las responsabilidades personales sonasumibles, etc.
Es por tanto mucho lo que una empresa puede ganar con un adecuado diseño de sus puestos de trabajo.

¿Qué es un puesto de trabajo?

Existen muchas definiciones de lo que se entiende por un puesto de trabajo, pero básicamente podemos decir que se trata de un conjunto de cosas que un determinado empleado realiza.
El diseño de un puesto de trabajo, es por tanto el proceso por el cual seorganiza el trabajo en una serie de tareas que deben realizar en un puesto de trabajo concreto y específico.

¿Qué es el ADPT?

Es el proceso para determinar los elementos que componen un puesto de trabajo, estableciendo responsabilidades y capacidades, requisitos físicos y mentales, riesgos y condiciones ambientales, etc. Documentamos cada puesto de trabajo indicando su identificación, contenido yrequerimientos.
El análisis y descripción de puestos de trabajo es la herramienta básica y primordial en la gestión de RR.HH.
Por su propia definición se deduce que consta de dos fases,
Análisis, como identificación de requerimientos del trabajo y de otras características del entono del puesto de trabajo. Obtener informaciones relevantes sobre los puestos de trabajo de una organización.Descripción, relación detallada de las tareas de un puesto y de los requisitos personales para llevarlas a cabo.

En el ADPT siempre analizamos el puesto nunca a la persona que ocupa cada uno de los puestos. No tiene por tanto nada que ver con la evaluación del desempeño. El ADPT es totalmente impersonal.



Objetivos del ADPT

1. Organizativos
1.1. Aclarar funciones, autoridad, dependencia yresponsabilidades de cada puesto
1.2. Descubrir duplicidades y vacíos
1.3. Introducir cambios en la estructura organizativa para racionalizar y optimizar la distribución de funciones y tareas.
1.4. Confeccionar el catálogo de puestos de trabajo.
1.5. Mejorar la seguridad en el trabajo y reducir la accidentalidad.
1.6. Permitir la valoración de puestos de trabajo.
1.7. Implementar la RSC. Sistema de gestión...