Gesti N De RRHH
Páginas: 6 (1296 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2015
LOS RECURSOS HUMANOS
“Principal patrimonio de la Empresa”. Pero no son propiedad de la
empresa, como el resto de los recursos, y su comportamiento en nada
previsible y trivial, como lo sería el de una máquina.
•
Único
recurso
vivo y
dinámico de la organización
que dirige
el uso de los
restantes recursos productivos, que son inertes y estáticos, y que además puede
mejorar continuamente:único recurso que puede incrementarse.
•
Las actividades de las personas son voluntarias, requieren de un contrato legal, y
también de un contrato psicológico.
•
Está compuesto
de
potencialidades,
habilidades
y
conocimientos puestos al servicio de la
organización para el logro de sus objetivos, y se manifiestan solo a través del comportamiento de las
personas en las empresas.
LOS RECURSOSHUMANOS
•
•
•
Son las personas que ingresan, permanecen y
participan en la organización, sin importar cual
sea el nivel jerárquico o tarea. Los RRHH están
presentes:
Nivel Institucional (Alta Dirección de la empresa)
Nivel Intermedio (Gerencia y asesoría)
Nivel Operativo (Técnicos, funcionarios, obreros, supervisores)
Constituye un tipo de recurso que posee vocación
encaminada hacia elcrecimiento y el desarrollo.
RECURSOS HUMANOS
Tener personas no constituye un
objetivo de la organización.
Las personas no son los únicos
recursos.
Sin embargo, son los únicos
recursos capaces de procesar los
otros recursos inertes.
Por lo tanto, todos los demás
recursos exigen la presencia del
RH para su procesamiento.
La Administración de Recursos Humanos
Consiste en la Planeación,organización, desarrollo,
coordinación y control de técnicas capaces de promover
el desempeño eficiente del personal de
una
empresa,
toda vez que la organización representa para las personas,
el medio mediante el cual logran sus objetivos personales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
ARH significa conquistar y mantener personas en la
organización que trabajen y den el máximo desí mismas
con una actitud positiva y favorable hacia los objetivos
empresariales.
EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA
ADMINISTRACIÓN
La primera forma de relaciones humanas en el trabajo fue la esclavitud,
la que fue abolida en Europa entre los siglos VI y VII.
Durante el Feudalismo surge la servidumbre. El señor feudal ya no es
dueño de la vida de las personas. Sólo posee algunasobligaciones
mínimas tales como defensa, subsistencia. Los siervos siguen atados
a la tierra.
Posteriormente surge el artesanado. Existe una especialización del
trabajo que motiva una organización por gremios, organización rígida
que imposibilita cambiar de oficio.
EVOLUCIÓN del CAPITAL HUMANO
Revolución Industrial (1856 - 1915): Adm. Científica de Taylor
Hombre como continuación de la máquina.Gantt (1887)
Carta Gantt (actividades / tiempo), remuneración por objetivos, preocupación por
comprensión e instrucción de obreros.
Teoría Clásica de Administración (1841 - 1925) Fayol
Administrar es actividad común a todas las empresas humanas. Centra su atención en sus
principios básicos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar. Deja de lado el factor humano.
Organización Burocrática (1866 -1920) Max Weber
Surge en reacción a la teoría clásica sobre la administración y para reducir la irracionalidad
de las grandes organizaciones, dirigiendo su actuar hacia los resultados. Todo
comportamiento humano comienza a ser normado.
¿CÓMO LLEGAMOS A VALORAR Y ENTENDER EL APORTE DE
LAS PERSONAS AL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS?
Escuela de las Relaciones Humanas (1935 1950) George Elton Mayo
Estudiodel
personal,
debía concentrarse en
los
trabajadores
y
sus
relaciones
interpersonales. Planificación cumple sólo un rol formal siendo fundamental la colaboración
en la organización. Condiciones de trabajo deben satisfacer requisitos subjetivos de
empleados con respecto a la satisfacción social en el lugar de trabajo.
Planificación Kontz y O’Donnel
La planeación permite un eficaz...
“Principal patrimonio de la Empresa”. Pero no son propiedad de la
empresa, como el resto de los recursos, y su comportamiento en nada
previsible y trivial, como lo sería el de una máquina.
•
Único
recurso
vivo y
dinámico de la organización
que dirige
el uso de los
restantes recursos productivos, que son inertes y estáticos, y que además puede
mejorar continuamente:único recurso que puede incrementarse.
•
Las actividades de las personas son voluntarias, requieren de un contrato legal, y
también de un contrato psicológico.
•
Está compuesto
de
potencialidades,
habilidades
y
conocimientos puestos al servicio de la
organización para el logro de sus objetivos, y se manifiestan solo a través del comportamiento de las
personas en las empresas.
LOS RECURSOSHUMANOS
•
•
•
Son las personas que ingresan, permanecen y
participan en la organización, sin importar cual
sea el nivel jerárquico o tarea. Los RRHH están
presentes:
Nivel Institucional (Alta Dirección de la empresa)
Nivel Intermedio (Gerencia y asesoría)
Nivel Operativo (Técnicos, funcionarios, obreros, supervisores)
Constituye un tipo de recurso que posee vocación
encaminada hacia elcrecimiento y el desarrollo.
RECURSOS HUMANOS
Tener personas no constituye un
objetivo de la organización.
Las personas no son los únicos
recursos.
Sin embargo, son los únicos
recursos capaces de procesar los
otros recursos inertes.
Por lo tanto, todos los demás
recursos exigen la presencia del
RH para su procesamiento.
La Administración de Recursos Humanos
Consiste en la Planeación,organización, desarrollo,
coordinación y control de técnicas capaces de promover
el desempeño eficiente del personal de
una
empresa,
toda vez que la organización representa para las personas,
el medio mediante el cual logran sus objetivos personales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
ARH significa conquistar y mantener personas en la
organización que trabajen y den el máximo desí mismas
con una actitud positiva y favorable hacia los objetivos
empresariales.
EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA
ADMINISTRACIÓN
La primera forma de relaciones humanas en el trabajo fue la esclavitud,
la que fue abolida en Europa entre los siglos VI y VII.
Durante el Feudalismo surge la servidumbre. El señor feudal ya no es
dueño de la vida de las personas. Sólo posee algunasobligaciones
mínimas tales como defensa, subsistencia. Los siervos siguen atados
a la tierra.
Posteriormente surge el artesanado. Existe una especialización del
trabajo que motiva una organización por gremios, organización rígida
que imposibilita cambiar de oficio.
EVOLUCIÓN del CAPITAL HUMANO
Revolución Industrial (1856 - 1915): Adm. Científica de Taylor
Hombre como continuación de la máquina.Gantt (1887)
Carta Gantt (actividades / tiempo), remuneración por objetivos, preocupación por
comprensión e instrucción de obreros.
Teoría Clásica de Administración (1841 - 1925) Fayol
Administrar es actividad común a todas las empresas humanas. Centra su atención en sus
principios básicos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar. Deja de lado el factor humano.
Organización Burocrática (1866 -1920) Max Weber
Surge en reacción a la teoría clásica sobre la administración y para reducir la irracionalidad
de las grandes organizaciones, dirigiendo su actuar hacia los resultados. Todo
comportamiento humano comienza a ser normado.
¿CÓMO LLEGAMOS A VALORAR Y ENTENDER EL APORTE DE
LAS PERSONAS AL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS?
Escuela de las Relaciones Humanas (1935 1950) George Elton Mayo
Estudiodel
personal,
debía concentrarse en
los
trabajadores
y
sus
relaciones
interpersonales. Planificación cumple sólo un rol formal siendo fundamental la colaboración
en la organización. Condiciones de trabajo deben satisfacer requisitos subjetivos de
empleados con respecto a la satisfacción social en el lugar de trabajo.
Planificación Kontz y O’Donnel
La planeación permite un eficaz...
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