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Ciclo de vida de un proyecto
Los proyectos se dividen en fases con objeto de facilitar su gestión, mejorar el control, y mantener el proyecto alineado con los objetivos. Cada una de las fases delproyecto culmina con la realización de uno o varios entregables (plan de negocio, especificación, documento de diseño preliminar, plan de pruebas, etc). Las fases suelen tomar el nombre del de alguno desus entregables (por ejemplo, fase de diseño, fase de ensayos). Además, cada una de las fases puede considerarse como un subproyecto en sí mismo con fases específicas diferenciadas. El fin de cadafase viene acompañado de un proceso de revisión cuyo objeto es:
 Revisar los entregables obtenidos en la fase antes de proceder a su aceptación por el sponsor o cliente.
 Evaluar el rendimiento delproyecto hasta la fecha prediciendo su actuación futura.
 Determinar si el proyecto debe proceder o no a la fase siguiente. Para ello será necesario en muchos casos revisar el plan de negocio delproyecto.
 Revisión del plan de proyecto.

Un proyecto tiene un ciclo de vida, que es la secuencia de actividades necesarias hasta alcanzar el producto del proyecto. Normalmente, el ciclo de vidadel proyecto cubre desde la realización del estudio de viabilidad, especificación de requisitos, diseño del producto, fabricación y pruebas, hasta su entrega para su uso operacional.
Aunque ladefinición de ciclo de vida y la definición de fases es normalmente diferente según el tipo de producto y/o sector industrial de que se trate, todos ellos comparten características comunes:
 El uso derecursos es bajo al comienzo, aumenta a medida que avanza el proyecto, y decrece al final.
 La probabilidad de completar con éxito el proyecto aumenta a medida que el proyecto avanza como consecuencia dela disminución del riesgo y de la incertidumbre.
 La capacidad para influir en las características finales del producto del proyecto (coste final producto, calidad, plazo entrega) es alta al...