gestio de organizacion

Curso :

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESARIAL
Tema :

Diagnóstico Estratégico - II
Profesor :

Ing. Hugo Zavaleta Valverde

ANALISIS INTERNO

ANALISIS
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INTERNO

El diagnóstico interno es una evolución del desempeño de la
empresa, comparado con el de su competencia.
Es indispensable que el análisis interno de la empresa se
complemente y valide con un estudio profundodel entorno y de la
competencia.
El examen del ambiente interno puede efectuarse a través de las
siguientes capacidades :

1) CAPACIDAD DIRECTIVA
Relacionados con :
-

Imagen corporativa, responsabilidad social
Uso de planes estratégicos. Análisis estratégico
Evaluación y pronóstico del medio
Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes
Flexibilidad de la estructura organizacionalComunicación y control gerencial
Orientación empresarial
Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa
Habilidad para responder a la tecnología cambiante

1) CAPACIDAD DIRECTIVA
Relacionados con :
-

Habilidad para manejar la inflación
Agresividad para enfrentar la competencia
Sistemas de control
Sistemas de toma de decisiones
Sistema de coordinación
Evaluación degestión
Otros

2) CAPACIDAD TECNOLOGICA
Los que se refieren a :
- Habilidad técnica y de manufactura
- Capacidad de innovación
- Nivel de tecnología utilizado en los productos
- Fuerza de patentes y procesos
- Efectividad de la producción y programas de entrega
- Valor agregado al producto
- Intensidad de mano de obra en el producto
- Economía de escala
- Nivel tecnológico
- Aplicación detecnología de computadores
- Nivel de coordinación e integración con otras áreas
- Flexibilidad para la producción
- Otros

3) CAPACIDAD DEL TALENTO

HUMANO

Relacionados con :
- Nivel académico del talento
- Experiencia técnica
- Estabilidad
- Rotación
- Ausentismo
- Pertenencia
- Motivación
- Nivel de remuneración
- Accidentabilidad
- Retiros
- Indices de desempeño
- Otros4) CAPACIDAD COMPETITIVA
Relacionada a :
- Fuerza de producto, calidad, exclusividad
- Lealtad y satisfacción del cliente
- Participación del mercado
- Bajos costos de distribución y ventas
- Uso de la curva de experiencia
- Uso del ciclo de vida del producto y del ciclo de reposición
- Inversión en I&D para desarrollo de nuevos productos
- Grandes barreras de entrada de productos enla empresa
- Ventaja obtenida del potencial de crecimiento del mercado
- Fortaleza de los proveedores y disponibilidad de insumos
- Concentración de consumidores
- Administración de clientes
- Portafolio de productos
- Programas post venta

5) CAPACIDAD FINANCIERA
Los relacionados con :
- Acceso a capital cuando lo requiere
- Grado de utilización de su capacidad de endeudamiento
-Facilidad para salir del mercado
- Rentabilidad, retorno de la inversión
- Liquidez, disponibilidad de fondos internos
- Comunicación y control gerencial
- Habilidad para competir con precios
- Inversión de capital
- Estabilidad de costos
- Habilidad para mantener el esfuerzo ante la demanda cíclica
- Elasticidad de la demanda con respecto a los precios
- Otros

PERFIL DE
CAPACIDADINTERNA

PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA

a) Prepare información sobre cada una de las capacidades objeto de
análisis.
b) Integre los grupos estratégicos.
c) Identifique las Fortalezas y Debilidades, con lluvia de ideas.
d) Agrupe por capacidades :
- Capacidad Directiva
- Capacidad Competitiva
- Capacidad Financiera
- Capacidad Técnica o Tecnológica
- Capacidad del Talento Humano

PERFILDE CAPACIDAD INTERNA
(cont.)
e) Califique y dé prioridad a la Fortaleza o Debilidad en la escala :
Alta - Media - Baja
f) Pondere el Impacto de la Fortaleza y Debilidad en el éxito actual del
negocio, con : Alto - Medio - Bajo.
g) Interprete la Matriz identificando sus Fortalezas y Debilidades, de acuerdo
con su Impacto en el negocio.

DIAGNOSTICO INTERNO
Calificación
Capacidad...