Gestion Agil de proyectos

GESTIÓN ÁGIL DE
PROYECTOS
Conceptos básicos y Pensamiento “Lean”

Objetivos de la Gestión Ágil
1. Acelerar proyectos…, sin agregar costos ni reducir la
calidad.
2. Lograr eficiencia en lagestión de proyectos, a
través de la eliminación de excesos.

“velocidad” y “eficiencia” en la
dirección de proyectos

Repasando cómo la definición de
PROYECTO EXITOSO
• 1960
• 1980

• 1990• 2012

calidad.
calidad, plazos y presupuesto
calidad, plazos, presupuesto y “satisfacción
del cliente”.
calidad, plazos, presupuesto, “satisfacción
del cliente” y “sostenibilidad o cuidado”.Evolución de Buenas Prácticas

Tipos de Tiempo

Tiempo Valor Agregado

Posible Respuesta

Tiempo Valor Agregado < Tiempo Trabajado

Distorsiones para Agregar Valor

• Estar sentadoen reuniones innecesarias
• Estar persiguiendo información reiteradamente
• Cometer errores y repeticiones de tareas
• Obtener múltiples aprobaciones burocráticas para poder avanzar con
el proyectoPensamiento “Lean”
• Corriente de pensamiento que considera que cualquier

tipo de gasto que no tenga relación con agregar valor al
cliente, es un desperdicio que debería ser eliminado
• Elpensamiento “Lean” consiste en una serie de métodos

y herramientas orientados a:
• Eliminar las pérdidas por demoras e ineficiencias en los procesos

de la organización,
• Prevenir y eliminarfallas, interrupciones y otras pérdidas de
producción,
• Buscar de manera continua la perfección y las mejoras de calidad.

Principios Fundamentales de la Filosofía
Lean

1. Especificar elValor

Comprendiendo el concepto de
desperdicio
• Leopoldo O’Dowell, un representante de ventas de cuchillos

artesanales, se queja por la pérdida de un importante cliente.
• Leopoldo: No lopuedo creer. Nuestros cuchillos no sólo son
los de mejor calidad, sino que tienen el mejor embalaje y
presentación de todo el mercado. ¡Cómo puede ser que
nuestro cliente seleccionó los de la...