Gestion Almacen

INTRODUCCION

El siguiente trabajo que se presenta fue desarrollado dentro de la empresa MECÁNICA TEK VERACRUZ. En área de almacén, en base a los problemas que presenta actualmente, en razón de un mal manejo de inventario y un mal control del almacén.
Por lo tanto, los inventarios presentan una proporción significativa de los activos en la mayoría de las empresas. Es por eso que losprocesos administrativas que den como resultado minimizar el porcentaje del inventario total, pueden representar grandes ahorros en dinero para la empresa. Los inventarios representan bienes destinados a la venta en el curso normal de los negocios. Al llegar a manejar un número importante de productos, o variedades de un mismo producto, una empresa por regla general necesitará automatizar el control desus inventarios con el fin de conocer de manera veraz y oportuna las cantidades de materias primas, productos en proceso o productos terminados de las que puede disponer. Por otra parte, también será necesario realizar eventualmente medidas de control, tales como la toma de inventarios físicos. (Hoffman, 1987).

Además en el estudio de la administración moderna el almacén es un medio paralograr economías potenciales y para aumentar utilidades de una empresa. El concepto que se le da al almacén es: "Realizar las operaciones y actividades necesarias para suministrar los materiales o artículos en condiciones óptimas de uso y con oportunidad, de manera de evitar paralizaciones por falta de ellos o inmovilizaciones de capitales por sobre existencias". (Tompkins, 1988).

JUSTIFICACIÓN
Enel presente trabajo se realiza con el fin de optimizar el control del inventario del almacén de la empresa mecánica tek Veracruz, para poder tener las refacciones necesarias, y listas para cuando se necesiten.
Así mismo para mejorar el servicio que se le ofrece a las distintas compañía, tales como coca cola, oxxo, danone, y a la cervecería Moctezuma. Ya que en esta época las empresas debenestar a un nivel competitivo, ya que a medida que transcurren los tiempos al no poder ofrecer un servicio de buena calidad las oportunidades de seguir en el mercado de los negocios concluirá

OBJETIVOS

Objetivo general
* Optimizar el control de inventarios y control de almacén, para así mejorar el servicio al cliente.

Objetivos específicos
* Optimizar el funcionamiento del almacén.* Controlar entradas y salidas de refacciones.
* Reducir faltantes de refacciones.
* Obtener un almacén ordenado y limpio.
* Mejorar el servicio al cliente.



CARACTERIZACIÓN DEL ÁREA DE ESTANCIA
FEMSA Logística, filial MECÁNICA TEK VERACRUZ la cual se encuentra ubicada sobre carretera Veracruz – el tejar km 1.5 col. granjas la boticaria, Veracruz ver.
FEMSALogística (FL), es una empresa subsidiaria de FEMSA que forma parte de la división de Insumos Estratégicos y está dedicada a proveer servicios logísticos integrales.
Antecedentes
* Desde 1973 existía un área especializada de transporte que operaba en Cervecería Cuauhtémoc, teniendo una etapa de crecimiento hasta contar con una base en cada Planta Cervecera.
* En 1986 se compra CerveceríaMoctezuma y se integran empresas de transporte de Orizaba y Guadalajara, brindando exclusivamente servicio a Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma.
* En Abril de 1998 nace FEMSA LOGISTICA como una división del Grupo FEMSA, para atender las necesidades logísticas de las empresas filiales. En ese mismo año Centro de Servicio Diesel empieza a prestar sus servicios a Coca-Cola FEMSA.
* En 1999 se creaTKD iniciando operaciones en KOF Sureste de México.
* En el 2000 se incorporan clientes externos al grupo FEMSA.
* En el 2002 FEMSA Logística se convierte en el proveedor logístico integral de FAMOSA proporcionándole servicios de administración de transporte y almacenes.
* En el 2003 se inician operaciones en KOF en los nuevos territorios del Golfo y Bajío, en ese mismo año se...