gestion capital humano
Páginas: 4 (936 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2014
Señor Frog´s
La Administración de Recursos Humanos para cada uno de sus jefes tiene una responsabilidad de línea, en cambio, para el resto de la empresa tiene una función de staff. Estafunción está dada para los departamentos de asesoría y consultaría, los cuales solo dan recomendaciones de cómo mejorar el funcionamiento de un departamento; por esta razón el departamento de RH es destaff dentro de la empresa.
Entre los gerentes de los departamentos de línea y los de staff, siempre existirá el percance de que los primeros entienden que los segundos le están dando órdenes de cómodirigir su departamento. Este problema solo tendrá solución cuando los jefes de línea comprendan que los jefes de RH (staff), solo están para ayudarlos y prestarles servicios de recomendaciones, quesirve para mejorar el proceso productivo, y solucionar los problemas que en este se presenten.
Ubicación del departamento de RH
Hay inclusive, organizaciones enlas que la ARH es un órgano asesor de la presidencia, a la que brinda consultoría y servicios de staff.
En realidad, la localización, el nivel, la subordinación, la autoridad y la responsabilidadde la dependencia de ARH dependen no solo de la racionalidad que predomine en la organización, sino también de diversos factores estudiados anteriormente, las concepciones respecto de la naturalezahumana de las personas son también condicionantes importantes en el papel que desempeñe la ARH en cada organización.
El responsable de la ARH en el nivel institucional es el máximo ejecutivo de laorganización: el presidente, es el responsable de la organización entera, pues le competen las decisiones a cerca de la dinámica y los destinos de la organización y de los recursos disponibles ynecesarios. En el nivel departamental esa responsabilidad la tiene cada ejecutivo de línea.
Conforme las organizaciones crecen el departamento de Recursos Humanos se va especializando, inclusive en las...
La Administración de Recursos Humanos para cada uno de sus jefes tiene una responsabilidad de línea, en cambio, para el resto de la empresa tiene una función de staff. Estafunción está dada para los departamentos de asesoría y consultaría, los cuales solo dan recomendaciones de cómo mejorar el funcionamiento de un departamento; por esta razón el departamento de RH es destaff dentro de la empresa.
Entre los gerentes de los departamentos de línea y los de staff, siempre existirá el percance de que los primeros entienden que los segundos le están dando órdenes de cómodirigir su departamento. Este problema solo tendrá solución cuando los jefes de línea comprendan que los jefes de RH (staff), solo están para ayudarlos y prestarles servicios de recomendaciones, quesirve para mejorar el proceso productivo, y solucionar los problemas que en este se presenten.
Ubicación del departamento de RH
Hay inclusive, organizaciones enlas que la ARH es un órgano asesor de la presidencia, a la que brinda consultoría y servicios de staff.
En realidad, la localización, el nivel, la subordinación, la autoridad y la responsabilidadde la dependencia de ARH dependen no solo de la racionalidad que predomine en la organización, sino también de diversos factores estudiados anteriormente, las concepciones respecto de la naturalezahumana de las personas son también condicionantes importantes en el papel que desempeñe la ARH en cada organización.
El responsable de la ARH en el nivel institucional es el máximo ejecutivo de laorganización: el presidente, es el responsable de la organización entera, pues le competen las decisiones a cerca de la dinámica y los destinos de la organización y de los recursos disponibles ynecesarios. En el nivel departamental esa responsabilidad la tiene cada ejecutivo de línea.
Conforme las organizaciones crecen el departamento de Recursos Humanos se va especializando, inclusive en las...
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