gestion clinica

MINISTERIO DE SANIDAD Y CONSUMO
INSTITUTO NACIONAL DE LA SALUD

Gestión Clínica
en los Centros
del INSALUD

INSTITUTO NACIONAL DE LA SALUD
Madrid, 2001

Elaboración y coordinación:
D. José Luis de Sancho
Subdirector General de Asistencia Sanitaria
D. Francisco de Asís Jove
Subdirector General de Desarrollo
D.ª Matilde Cortés Sanz
Jefe de Servicio Subdirección General deDesarrollo
Con la participación de:
Subdirección General de Atención Especializada
Subdirección General de Asesoría Jurídica
No es posible dar cabida a todas las personas que en las diferentes etapas del diseño y concreción de este proyecto de Gestión Clínica han participado en él, a todas ellas el agradecimiento por sus aportaciones y sugerencias:
Personal de los Servicios Centrales del INSALUD,miembros de equipos directivos, profesionales de los centros sanitarios, expertos en Planificación y Gestión Sanitaria del INSALUD y de diferentes Servicios de Salud.
Un reconocimiento muy especial a los profesionales y a los directores de los 6 primeros Institutos, que iniciaron una importante experiencia que ha servicio para concretar y mejorar el
marco de referencia.
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•Instituto Cardiovascular del Hospital Clínico San Carlos
Instituto del Corazón del Hospital Ramón y Cajal
Instituto Cardiovascular del Hospital Clínico de Valladolid
Instituto de Ciencias Cardiovasculares del Hospital Virgen de la Salud de Toledo
Instituto de Oncología del Hospital Virgen de la Arrixaca de Murcia
Instituto de Patología Digestiva del Hospital Marqués de Valdecilla

Edita:Instituto Nacional de la Salud
Subdirección General de Coordinación Administrativa
Área de Estudios, Documentación y Coordinación Normativa
C/ Alcalá, 56
28014 Madrid
Depósito Legal: M. 41.790 - 2001
ISBN: 84-351-0369-2
NIPO: 352-01-040-5
N.º Pub. INSALUD: 1.806
Diseño de cubierta: Enrique Sánchez-Maroto Moraleda
Imprime: ARTEGRAF, S.A.
Sebastián Gómez, 5
28026 Madrid

GESTIÓN CLÍNICAEN LOS

CENTROS

DEL

INSALUD

PRÓLOGO
Uno de los objetivos irrenunciables de cualquier organización debe ser
su permanente evolución para adaptarse a las necesidades cambiantes de
la sociedad. Esta necesidad es más transcendente si nuestro quehacer está
enfocado a dispensar atención sanitaria y nuestro fin es mejorar el nivel de
salud de los pacientes y contribuir en definitiva albienestar social.
La organización de los centros sanitarios y en especial la de los hospitales, acrisolada en sus formas, ha reportado indudables beneficios para el
desarrollo de las funciones asistenciales, pero adolece de la suficiente flexibilidad y no consigue una óptima implicación de los profesionales, a pesar
de que en los últimos años se han hecho esfuerzos continuos para lograrlo.
Tantoel Plan Estratégico del INSALUD como las recomendaciones de la
Subcomisión del Congreso de los Diputados, para avanzar en la consolidación del Sistema Nacional de Salud, coinciden en señalar la necesidad de
modernizar la organización y la gestión sanitaria mediante la implantación
de nuevas formas, que de manera progresiva, impliquen a toda la organización, en la consecución de una mayoreficiencia y calidad, de acuerdo con
los planteamientos de la gestión clínica
Los cambios en la organización de los centros tienen que tener dos ejes
fundamentales, la mejora de la atención al paciente y la participación de los
profesionales.
El proyecto de Gestión Clínica que se presenta, es un vivo exponente de
este enfoque y esto es así porque la esencia de este proyecto es la agrupación deespecialidades y servicios en torno al proceso asistencial, que
garantice una respuesta integral al paciente. Al mismo tiempo el Area clínica es un excelente catalizador para desarrollar la implicación de los profesionales en la gestión de los recursos.
La participación es la clave para el éxito de los modelos organizativos
basados en la gestión clínica. De hecho hasta la propia iniciativa de...