gestion de activos

Gestion de Activos rumbo al ISO 55000

Introduccion

La gestión de activos es un campo emergente que define el marco para la toma de decisiones sobre los equipos de producción a lo largo de su ciclo de vida. La industria ha entendido que para alcanzar sus objetivos es indispensable una gestión de activos eficiente y forma parte ahora de las políticas corporativas de las empresas. Dada laimportancia de este rubro para la competitividad del país, el Instituto Británico de Normalización BSI publicó en 2004 y actualizó en 2008 su estándar público para normalizar la gestión de activos conocido como BSI PAS55. Este estándar es actualmente utilizado como el eje rector de la gestión de activos que está siendo implementado por la industria en el mundo entero.

El estándar PAS 55 hademostrado ser una metodología excelente para mejorar el desempeño de los activos y generar un impacto financiero dramático en las organizaciones que lo han implementado. Debido a este éxito, la Organización Internacional de Estandarización ISO ha formado el comité de proyecto PC/251 para el desarrollo de la norma internacional ISO 55000, 55001 y 55002 para Definiciones (Porqué), Requerimientos (Qué) yGuía de aplicación (Cómo) de la gestión de activos, donde participan los comités nacionales de 24 países, incluyendo a México, Perú y Argentina para América Latina.

Una vez que la norma ISO 55001 esté liberada (se estima en Febrero del 2014), la industria mundial podrá certificarse voluntariamente en la aplicación del modelo de gestión de activos de manera similar a la que se ha implementadoISO 9000 y 14000.

¿Qué es un activo físico?
Son todos los bienes que posee una empresa o una entidad y que sirven para cumplir con su función y se refiere a la planta, las maquinas, propiedades, edificios, vehículos y todos aquellos elementos que tengan un valor especifico para la organización.

Campo de aplicación
Toda empresa que depende de sus activos para generar su actividad o parahacer su trabajo será impactada por la forma en que los administra, como la empresa automotriz, metales, minería, petróleo, gas, procesos de manufactura, energía y sector publico que dependen fundamentalmente de la confiabilidad y de la productividad de sus activos físicos, por ello el gestionarlos correctamente va a ser fundamental y de un gran impacto en el éxito de la organización.
Lasorganizaciones que no busquen el lucro, deberán buscar ser sostenibles en el tiempo, es decir que sus gastos no sean mayor a sus ingresos para que la organización pueda subsistir.
El mayor impacto de la gestión de activos se lleva principalmente en el ramo pesado, refiriéndonos ya sea a una macro, mediana, o pequeña empresa, por ejemplo si una empresa tiene tres maquinas y una de ellas esta fallandoautomáticamente pierde el 33% de la producción en cambio si los activos trabajan bien, la empresa tiene la posibilidad de cumplir con sus compromisos y al mismo tiempo mantenerse a un nivel competitivo.
El mantenimiento de estos activos puede impactar dramáticamente el desempeño financiero, competitivo y por supuesto la vida del activo
Evolucion de la gestión de activos.
En la primera etapa,refiriéndonos al nacimiento de la industria nos enfocábamos a la intervención de la maquinaria para regresarle su función atravez de estrategias de falla o de mantenimiento correctivo, preventivo o predictivo, que finalmente eran actividades solo del departamento de mantenimiento, la evolución de esta etapa se sigue trabajando con el departamento de mantenimiento pero ya bajo un concepto llamadoingeniería de mantenimiento que es donde se empiezan a utilizar técnicas como la instrumentación usando ya la tecnología pero eesta etapa sigue tan solo involucrando al departamento de mantenimiento.
Cada area dentro de una empresa tiene sus propios objetivos los cuales trata de cumplir generando desacuerdos entre ellos. Es por eso que existe la necesidad de integrar los departamentos y conjuntarlos...