Gestion de activos

Diplomado en Gestión de Activos y mantenimiento

Gestión de Activos y Confiabilidad Operacional




MODULO N°1: Introducción a la gestión de activos y confiabilidad operacional
PROFESOR: Adolfo Arata Andreani





1.-Enuncie cuáles son los componentes del costo directo (propio) de mantenimiento. Además entregue de forma aproximada cuál es la composición porcentual de cadauno de ellos en el costo directo total en su área de trabajo
Costos Directos del Mantenimiento son:
Costo de mano de obra directa (35,1%)
Costo de materiales y repuestos (39,9 %)
Costo Terceros (25,0%)

Datos sacados según sap.
2.-Defina de manera precisa qué es el costo de la falta. Determine aproximadamente el costo de falta su empresa.
El Costo de la Falta corresponde a la pérdidaeconómica, asociada a la indisponibilidad de las plantas para producir.
En el caso de la Fundición de Concentrados Horno CT-2 equivale a dejar de producir 100 toneladas de cobre por hora, considerando 6.000 US$ la tonelada de cobre aprox. equivale entonces a 600.000 US$/hora.

3.- Entregue de forma concreta cuáles son las tareas que le corresponde a la Gestión de los Activos en el ámbito:Estratégico, táctico y operativo.

Las tareas asociadas a la gestión de activos son:
Estratégico:
Generación de estrategia de mantenimiento
Participación en la generación e implementación del Plan de negocio
Organización del RRHH, definición de la infraestructura necesaria y elaboración presupuestaria del finaciamiento.
Táctico:
Implementación de políticas de mantenimiento (correctiva,preventiva, sintomática, overhall, etc.)
Programa de detención de plantas
Programa de inspecciones
Actividades de mejoramiento continuo
Revisión, ajuste, modificación y/u optimización de planes de mantenimiento.
Generación de histórico de mantenciones.
Operativo:
Ejecución de los programas de mantenimiento.
Ejecución, coordinación y control de tareas.
Control de la ejecución de lastareas y/o actividades.
Retroalimentación de las tareas (dificultades, cumplimiento, tiempo de ejecución, etc.)
Gestión de emergencias.

4.- Defina cuáles son las tres principales funciones de la Ingeniería de la Confiabilidad. Indique cuál es su aporte en la transformación del mantenimiento desde un centro de costo a una unidad de resultado.

Proyectar el mantenimiento a través de laselección de la mezcla de políticas, del establecimiento de las condiciones técnicas económicas óptimas para la sustitución, la estandarización de los ciclos de trabajo
Control técnicamente y económicamente el sistema de mantenimiento desarrollado, también a través de “benchmarking” con realidades de referencia.
Mejorar el sistema de mantenimiento a través de un enfoque integrado de tresindicadores principales: confiabilidad, mantenibilidad y logística de repuestos y materiales técnicos.

El aporte de la confiabilidad en la transformación del mantenimiento de un centro de costo a una unidad de resultado consiste principalmente en dos enfoques, uno orientado a la eficiencia mediante la reducción de costos de Mtto directo y de capital (RRHH, Materiales y Repuestos, Terceros,Redundancias) y un enfoque orientado a la eficacia (Aumento de la disponibilidad/utilización (OEE), Optimización de los suministros, Mejoramiento de la Gestión de Activos, Aumento de la Seguridad, Disminución de la Contaminación) donde se busca maximizar los resultados al mínimo de pérdidas.

5.-Enuncie los factores que es necesario considerar para determinar el nivel de criticidad de un equipo conrelación a su impacto en el negocio.

Disponibilidad del equipo:
Mantenibilidad: Dado por los sistemas de reparación, recurso humano capacitado, planes de mantenimiento.
Confiabilidad: Establecida por la probabilidad de detención del equipo cuando se encuentra en funcionamiento.
Costos:
Directos de mantenimiento: Costos asociados a repuestos, materiales, planes de mantenimiento, Mano de...