Gestion De Adquisiciones Modelo Pmi

Capítulo 12 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.

La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye:
Los procesos de gestión del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar ,administrar contratos y órdenes de compra emitidas por el equipo del proyecto.
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto también incluye la administración de cualquier contrato emitido un comprador que esté adquiriendo el proyecto a la organización ejecutante como el vendedor así como la administración de las obligaciones contractuales contraídas por el proyecto.
Estos procesos interactúan entresí y con los procesos de las otras áreas de conocimiento.
la dirección del proyecto puede buscar respaldo de especialistas en contratación, adquisiciones y asuntos técnicos.
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto se llevan a cabo entre el comprador y el vendedor.
La relación comprador - vendedor puede existir a muchos niveles en cualquier proyecto, y entre organizaciones internas y externasa la organización compradora.

12.1 Planificar las Adquisiciones
Planificar las Adquisiciones es el proceso que consiste en documentar las decisiones de compra para el proyecto, especificar la forma de hacerlo e identificar posibles vendedores.

12.1.1 Planificar las Adquisiciones: Entradas
Línea Base del Alcance
Enunciado del alcance. Contiene la descripción del alcance del producto delproyecto, la descripción del servicio y del resultado, lista de entregables y criterios de aceptación..
EDT.
Diccionario de la EDT
Documentación de Requisitos
La documentación de requisitos puede incluir:
Información importante sobre los requisitos del proyecto, que se considerará durante la planificación de las adquisiciones.
Requisitos con implicaciones contractuales y legales, que setienen en cuenta al planificar las adquisiciones y que pueden incluir aspectos relacionados con la salud, la seguridad, el desempeño, el medio ambiente, los seguros, los derechos de propiedad intelectual, la igualdad de oportunidad en el empleo, las licencias y los permisos.

Acuerdos para Trabajar en Equipo
Los acuerdos para trabajar en equipo son acuerdos legales contractuales entre dos o másentidades con el propósito de formar una sociedad o unión temporal de empresas (también conocidos como consorcios), o algún otro tipo de acuerdo definido por las partes.

Registro de Riesgos
Es la información relacionada con los riesgos identificados, quienes los generan y las acciones a tomar.
Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos
Los acuerdos contractuales relacionados con losriesgos incluyen acuerdos por seguros, garantías, servicios, para generar responsabilidades de estos.
Requisitos de Recursos de la Actividad
Contiene la información sobre necesidades específicas .
Cronograma del Proyecto
Contiene información sobre duraciones requeridas o fechas exigidas para los entregables.

Estimaciones de Costos de las Actividades
Evaluar las ofertas y propuestas de loscontratantes.

Línea Base del Desempeño de Costos
La línea de base del desempeño de costos proporciona información detallada sobre el presupuesto planificado a lo largo de proyecto.
Factores Ambientales de la Empresa
Entre ellos pueden ser:
Las condiciones del mercado, los productos, servicios y resultados que se encuentran disponibles en el mercado, los proveedores, incluyendo eldesempeño pasado o su reputación, los términos y condiciones típicos para los productos, servicios y resultados, o para la industria específica, y los requisitos locales específicos
Activos de los Procesos de la Organización
Los activos de los procesos de la organización que influyen en el proceso Planificar las Adquisiciones incluyen, entre otros:
• Las políticas, procedimientos y pautas formales...