Gestion De Compras

OSITOR
Carlos Antonio Portal Rueda
INGENIERO INDUSTRIAL

Asunción – Paraguay

GESTION DE COMPRAS

DESCRIPCION
Este modulo comprende en su primera sesión un estudio de lo que es el servicio de aprovisionamiento y la función compras. En la segunda sesión se revisa la forma como se integra el area de compras en la administracion logistica de materiales, como son las politicas actuales decompras y las relaciones con los proveedores, la compra JIT y el nivel de centralizacion de las compras En la tercera sesión se lleva a cabo una revisión del proceso de compras, el mismo es acompañado de una visión estratégica a seguir en este proceso, las formas como llevar a cabo negociaciones en el proceso de compra, la forma como evaluar y homologar a los proveedores, el seguimiento de lascompras y los pedidos, la recepción, etc. para finalizar en la ultima sesión estudiando la forma de calcular un lote económico de compra

OBJETIVOS
o Brindar al participante conocimientos prácticos que le permitan gestionar en forma eficiente las compras que se realizan en su organización y el tratar adecuadamente a los proveedores en función de las necesidades de las operaciones o los objetivoscomerciales propuestos.
o Comprender la importancia de la gestión de compras en el diseño del flujo físico de materiales en la empresa
o Conocer técnicas de mejoramiento del proceso de compras, considerando su aplicación en la optimización de la función, mediante el análisis de técnicas de planificación, pronóstico de la demanda, modelos de aprovisionamiento y contratos de suministros aplicadosa materias primas, insumos y productos terminados

CONTENIDO

1. APROVISIONAMIENTO Y COMPRAS
1. El flujo de los materiales

APROVISIONAMIENTO
2. Que tareas son necesarias para organizar un servicio de aprovisionamiento
1. Calculo de necesidades
2. Compras
3. Almacenamiento
3. Definición del concepto de aprovisionamiento
4. Que tareas son necesariaspara organizar un servicio de aprovisionamiento
5. Definición del concepto de aprovisionamiento
6. Que se aprovisiona en la empresa
7. Que objetivos persigue la función aprovisionamiento.
8. Que puntos importantes considera la función aprovisionamiento
9. Como determina las necesidades de la empresa un encargado de abastecimiento
10. Como coordina el encargado deabastecimiento con otros niveles de la empresa

COMPRAS
11. La función compras
12. Funciones que cumplen las compras
13. Complejidad de la Gestión de Compras; Factores
14. Impacto que tiene la Gestión de Compras en el cumplimiento de los objetivos de la Administración Logística de Materiales.
15. Principal objetivo buscado en la Gestión de Compras
16. Objetivos específicosde la Gestión de Compras
17. Responsabilidades básicas de la Gestión de Compras
18. Actividades del Gestor de Compras.
19. Formas de comprar.
20. Etapas de la decisión de compra.
21. Técnica de compras

2. INTEGRACION DEL AREA DE COMPRAS EN LA ADMINISTRACION LOGISTICA DE MATERIALES - LA COMPRA JIT - NIVEL DE CENTRALIZACION DE LAS COMPRAS
1. Nuevas Tendencias de laPolítica de Compras
2. Integración del área de compras en el proceso global de la Administración Logística de Materiales.
1. Administración de suministros.
2. Catalogo de requerimientos
3. Sensibilidad

LAS COMPRAS JIT
3. Relaciones con el proveedor
4. Las compras justo a tiempo JIT
5. Características de las compras JIT
6. Metas de las compras JIT
7.Preocupaciones del proveedor acerca del JIT

NIVEL DE CENTRALIZACION DE LAS COMPRAS
8. Que relaciones tiene el subsistema de compras con los demás subsistemas.
9. Posición alternativa en el organigrama.
10. Como se aclara la posición alternativa
11. El Principio del Interés
12. El Análisis ABC
13. Que es compra centralizada
14. Que es compra descentralizada
15. Que...