gestion de empresas

*Plan de Gestión: Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto, es una herramienta de comunicación con otras entidades, para mostrar la importancia de un espacio natural y para explicar por qué es necesario llevar a cabo determinadas actuaciones.
*Administración de empresas agropecuarias: Es el proceso de toma de decisiones mediante el cualdeterminados recursos se distribuyen en cierto número de alternativas con el propósito de organizar, dirigir y controlar el negocio, de tal forma que se logren los objetivos que se han trazado. La resolución de problemas y toma de decisiones en la empresa agropecuaria.
Características de los problemas que debe afrontar un administrador de empresas agropecuarias
Un objetivo que debe lograrse
Unacantidad limitada de recursos que pueden utilizarse para el logro de esos objetivos.
Un cierto número de formas alternativas para usar los recursos limitados con la finalidad de obtener los objetivos y metas.
El contenido de la administración de empresas agropecuarias
La adquisición del capital de la empresa, incluidos capital individual y social.
La aplicación de la tecnología al proceso deproducción agropecuaria.
La planificación de la producción agropecuaria.
El control
Las relaciones sociales de la empresa.
La capacitación de los productores.
*EL PROCESO ADMINISTRATIVO: se define como el conjunto de pasos o etapas sucesivas e interrelacionadas entre sí, a través de las cuales se efectúa la administración.
*IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Incrementar productividad
Técnicascomerciales, financieras, seguridad, administrativas, contables
Cualidades del administrador.
Fases de la Planificación/Planeación
Determinación de Objetivos a alcanzar
Toma de decisiones
Elaboración de planes
Acciones empresariales
*CLASIFICACIÓN DE PROBLEMAS DE UNA EMPRESA: Organización de producción, Financieros, Administrativos, Mercadeo.
*DIFERENTES TIPOS DE PLANIFICACIÓN:Planificación estratégica, Planificación operativa, Planificación táctica
Clases de Planes: Programas, Presupuesto, Proyecto, Políticas
*ETAPAS DE LA PLANEACION
PROPOSITOS
*INVESTIGACION: Definición del problema, Obtención de Información, Determinación de la Hipótesis, Comprobación de Hipótesis
PREMISAS: Suposiciones Futuras
*OBJETIVOS: Resultados que se esperan obtener a propósito de losPROPOSITOS o de la misión
*JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS: Organizacionales, De la división, Del Departamentos, Operacionales.
ESTRATEGIAS: Cursos de acción general o alternativas de utilización de recursos y esfuerzos para lograr los objetivos
POLITICAS: Guías para orientar las acciones con criterios lógicos en la toma de decisiones.
PROGRAMAS: Esquema que establece secuencias de actividades pararealizar los objetivos
PRESUPUESTOS: Plan a desarrollar en términos económicos o monetarios
PROCEDIMIENTOS: Secuencia para efectuar las actividades en orden cronológico
PLANES: Esquemas resultantes de la PLANEACION.
ORGANIZACIÓN: El Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación yagrupación de actividades.
Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad
Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr planes.
Paridad de Autoridad y Responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario paracumplir dicha responsabilidad
Unidad de Mando: Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un sólo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a más de un superior
*DIFUSIÓN: Para maximizar las ventajas de la organización, las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse,...