Gestion de empresas

ESTRUCTURA DEL TRABAJO FINAL APLICATIVO

6.6 Selección e Implementación de la Solución recomendada
Aquí tiene que elegir la alternativa después de haber hecho una comparación del beneficio decada alternativa, versus los costos involucrados de la misma. (puede utilizar cálculos de flujo de caja, indicadores de medición, el nuevo flujo grama sin cuellos de botella, hacer la comparación delflujo grama “antes de y después de”…….. entre otros. Debe JUSTIFICAR la decisión tomada.


Alternativa #1: Crear el departamento de Recursos Humanos

Nivel de aceptación de los trabajadores: El35% del personal estará satisfecho con esta alternativa.
Tiempo de implementación: 2 meses y 2 semanas
Costo de la alternativa: S/. 19025 anual.
Beneficios: Mejora en el clima laboral, losempleados tendrían a donde recurrir ante cualquier queja.

Alternativa #2: Delegar un asistente en RRHH por área funcional

Nivel de aceptación de los trabajadores: El 60% del personal estará cómodo conesta alternativa.
Tiempo de implementación: 3 meses y medio
Costo de la alternativa: S/. 149018
Beneficios: Desarrollo de empowerment, mejor control por áreas.

Alternativa #3:

Nivel deaceptación de los trabajadores: El 60% del personal estará cómodo con esta alternativa.
Tiempo de implementación: 2 meses
Costo de la alternativa: S/. 47000
Beneficios: Mejora del climaorganizacional y reforzar la lealtad a la empresa.








Alternativas
N.A
35%
TI
15%
CA
25%
BE
25%
Puntuación
Creación de departamento de RRHH
6
2.10
5
0.75
8
2
4
1
5.85
Delegarasistente
8
2.8
3
0.45
2
0.5
8
2
5.75
Contratar una empresa que realice Programas de Incentivos
8
2.8
3
0.45

5
1.25
6
1.5
6



Con un puntaje de 6 la alternativa 3 ha sidoelegida. Los empleados están muy conformes con la idea de realizar programas de incentivos para que el clima laboral mejore. Teniendo como prioridad el nivel de aceptación de los empleados y el costo...