Gestion De Instituciones Publicas

CONTENIDO
MARCO CONCEPTUAL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
* INTRODUCCION
* CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
* ELEMENTOS DEL CONCEPTO
* CARACTERÍSTICAS
* ESTRUCTURA EXTERNA O INTERACCIÓN CON EL AMBIENTE
* CONCEPTO DE LAS ORGANIZACIONES
* CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
* ELEMENTOS QUE COMPONEN LA ORGANIZACIÓN
* TIPOS DE ADMINISTRACIÓN
* CARACTERÍSTICAS Y DEFINICIONES* EL GERENTE Y LAS NECESIDADES FUNDAMENTALES DEL SER HUMANO
* LA ADMINISTRACION PÚBLICA Y LA GERENCIA
¿Qué es Gerencia?
¿Qué es Administración Pública?
Reingeniería
Desreglamentación
Desgubernamentalización
Rol del Gerente o Administrador
Apoderamiento ("empowerment")
Elementos Funcionales de la Gerencia
Coordinación de esfuerzos
Departamentalización
Niveles dela gerencia
Clima positivo de relaciones humanas
* DIRECCION
Estilos de dirección
Características del buen líder
* EL PROCESO DE CONTROL


MARCO CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

INTRODUCCION
Las personas que advienen a un cargo de alto nivel ejecutivo en la administración pública, generalmente cuentan con suficiente preparación académica en campos tales comolas leyes, las ciencias sociales o ciencias naturales, la medicina, la ingeniería, la administración comercial y otros. Algunos tienen experiencia administrativa o ejecutiva en el sector comercial privado.
El nuevo ejecutivo gubernamental confronta la tarea de familiarizarse, sobre la marcha, con el complejo mecanismo de una agencia, mientras simultáneamente atiende y decide problemas de diversanaturaleza. Esto es un proceso interesante, retador a la vez que difícil y a veces frustrante.
Frecuentemente nuestros ejecutivos no disponen del tiempo y la orientación adecuada para acudir a los libros y a las fuentes de información sobre materias gerenciales para organizar y desarrollar sus esfuerzos de la manera más efectiva. Sabemos que no es sólo la cantidad de trabajo y de esfuerzo loque determina la efectividad de los mismos, sino también la calidad, la forma racional, selectiva y estratégica en que se desarrollen para lograr los resultados deseados.
La presente publicación pretende ofrecer al ejecutivo del servicio público una visión panorámica sobre los problemas en la administración pública y sobre gerencia moderna en el aspecto de las necesidades humanas de la clientelay de los funcionarios. Trata, además, de los esfuerzos por sintetizar los procesos universales de la administración en principios y conceptos sencillos que sean fáciles de comprender y aplicar en la realidad.
Deseamos recalcar que las diversas funciones y procesos de la gerencia que aquí se esbozan no se dan en la realidad de manera aislada. Unos de otros no son fácilmente identificables, sinoque fluyen como una corriente espontánea de actividad, deliberada y racional a veces, vital e intuitiva otras, pero siempre integrados por la inteligencia y la sensibilidad de sus actores. De la misma manera que los distintos sistemas y procesos vitales del organismo humano operan simultáneamente, los diversos procesos de la gerencia y de la administración fluyen y se entrelazan de modo dinámicoy espontáneo. Es por eso que el esfuerzo de integración y coordinación consciente y racional de la gerencia es esencial, ya que constituye el cerebro y el sistema nervioso de la organización.
Los buenos gerentes o directores no sólo reaccionan a lo que acontece dentro y fuera de la agencia, sino que anticipan unos movimientos, ponen en marcha otros, ordenan y reordenan prioridades y recursos.En una palabra, mantienen el adecuado control de la situación total en un clima receptivo y estimulante para sus colaboradores.
Esperamos que nuestro intento sirva de estímulo para el continuo mejoramiento y desarrollo de nuestra clase gerencial, la cual le debe al Pueblo de Puerto Rico su mayor devoción y esfuerzo.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN:
Vamos a citar distintos autores y ellos son:...