Gestion De Integracion De Proyectos

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
Dirección General de los Estudios de Postgrado
Área de Ciencias Administrativas y de Gerencia
Postgrado en Gerencia de Proyectos
Procesos en la Gerencia de Proyectos

Gestión de la Integración de Proyectos

Jose V. Chong M.
V-7.949.948

Gestión de la Integración de Proyectos
Es fundamental comprender que todo proyecto nace de una
necesidad, y es poresta razón que es tan importante el logro de los objetivos
para los cuales un proyecto es concebido.

Este escenario, con el pasar del tiempo sigue siendo el mismo. Sin
embargo, en un mundo empresarial tan competitivo y cada vez más
demandante y moderno, se hace necesario que las iniciativas estratégicas
que emprende una empresa, se gestionen de la manera más adecuada para
asegurar lacalidad del producto o servicio brindado, cubriendo así las
necesidades demandadas que se presenten en cualquier situación particular
o general.

Debido a la incertidumbre siempre latente durante la ejecución de un
proyecto y a la demanda cada vez más exigente del logro del éxito en los
mismos, las empresas han buscado nuevas y mejores herramientas, técnicas
o metodologías, para minimizar elimpacto negativo y maximizar

el

aseguramiento en el logro de sus objetivos a finobtener una mejora continua
y un crecimiento exponencial.

Hoy día existen organizaciones o instituciones como el Project
Management Institute (PMI), que basan sus esfuerzos en el desarrollo de
buenas prácticas que permitan llevar a cabo de manera más efectiva la
gestión de proyectos. Estas buenas prácticasaunque no siempre garantizan
el éxito, si han demostrado incrementar notablemente las probabilidades de
alcanzarlo.

Las buenas prácticas del PMI establecen 42 procesos agrupados
lógicamente 9 áreas de conocimiento.

Estas 9 áreas de conocimiento son:
1. Integración: Donde se representan los objetivos, las actividades y
verificaciones de las diferentes fases del proyecto, es decir, en elinicio, planeación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
2. Alcance: Donde se recopilan los documentos de referencia para
conformar el alcance, generar la estructura de desglose de trabajo
(EDT o WBS) y determinar los productos, servicios o resultados
entregables.
3. Tiempo: Donde se establecen las actividades, su secuenciación y se
define y se controla el cronograma.
4. Costo: Dondese describen aspectos como el presupuesto inicial del
proyecto, la estimación y el control de costos.
5. Calidad: Donde se garantiza el cumplimiento de los requisitos
planteados por el patrocinador, a través de la planificación y control de
la calidad.
6. Recursos Humanos: Donde se definen los roles, responsabilidades y
las relaciones de dependencia de los recursos humanos, así como suadministración en los proyectos, incluyendo los procesos necesarios
para gestionar su equipo.
7. Comunicaciones: Donde se identifican a los interesados, se definen
los canales de comunicación y se garantiza la comunicación de forma
clara y precisa en todos los aspectos del proyecto.
8. Riesgo: donde se busca aumentar la probabilidad y el impacto de
eventos positivos y disminuir la probabilidady el impacto de eventos
negativos, a través de la identificación, planificación de repuestas,
monitoreo y control de los riesgos.
9. Adquisiciones: Donde se planifica, efectúa y administran los procesos
de compra de productos, servicios o resultados necesarios y externos
al equipo del proyecto.

Este trabajo de investigación, se enfocara específicamente en el
área de Gestión de laIntegración de Proyectos, que si bien no es la más
importante, si es la columna vertebral que permite la interrelación, el control y
la correcta consolidación entre las 8áreas de conocimiento restantes,
mencionadas anteriormente.

La gestión de integración de un proyecto se basa en coordinar todas
las actividades y procesos que la dirección de proyectos como unidad
organizativa, debe abarcar a...