Gestion de inventarios

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GESCAB: Control de Inventarios

Contenido: Introducción
• Naturaleza e importancia de los inventarios
• Necesidad de tener inventarios

Gestión de Cadenas de Abastecimiento:
Control de Inventarios

• Definición de ítems individuales y clasificación ABC
• Aspectos y Generalidades del Sistema
• Clasificación funcional de inventarios

Introducción a los Sistemas de Inventarios

• Factores en latoma de decisiones
• Desbalanceo de inventarios
• Estrategias para solucionar el problema de desbalanceo

Preparado por:
Valentina Gutiérrez

Fuentes Bibliográficas Principales:
 Vidal, Carlos Julio. Fundamentos de Gestión de Inventarios. Universidad del Valle –
Facultad de Ingeniería. 2010.
 Silver, Edward A., David F. Pyke y Rein Peterson, Inventory Management and
Production Planning andScheduling. Third Edition, John Wiley & Sons, New York,
1998

Facultad de Ingeniería
Departamento de Ingeniería Industrial

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GESCAB: Control de Inventarios

Naturaleza e importancia de los inventarios

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GESCAB: Control de Inventarios

Ejemplo de Rotación de Inventarios
Costo de ventas mes de Abril =
Costo Inventario Inicial (Abril 01) =
Costo Inventario Final (Abril 30) =

• Proporción de losinventarios en los activos corrientes: 25% en

promedio en muchas empresas.
• El costo de mantenimiento de inventarios es alto

$15 millones
$10 millones
$4 millones

Inventario promedio (al costo) = (10 + 4)/2 = $7 millones

• Impacto sobre la gestión administrativa:

Ventas  Costo de los productos vendidos
ROI 
Existencia s físicas  Cuentas por cobrar  Inventario

Rotación del Inventario 

Costode ventas periódicas ($ / período)
Inventario Promedio durante el período ($)

Rotación del Inventario 

CostoVentas mensuales ($ / mes )
Inventario Promedio ($)

15
 2.14 veces por mes, o equivalentemente :
7
7
Rotacióndel Inventario
* 30  14 días
15


O sea que en este ejemplo el inventario rota cada 14 días

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Rotación Neta de los Inventarios
Rotación totaldel inventario:
Rotación del inventario en días (Total):
Inventario Promedio mensual al costo (pagado)[$]
No. de días 
 30
Ventas mensuales al costo [$]

Otro indicador propuesto: Rotación neta del inventario*:
Rotaciónneta del inventario en días (Total):
Inventario Promedio mensual al costo (pagado)[$]
No. de días 
 30
Ventas mensualesde contado al costo [$]

(*Basado en Robeson y Copacino(1994), The Logistics Handbook)

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Ejemplo comparativo de indicadores
Se está negociando la compra de un producto con un plazo de pago de 40 días. El
método de control utilizado sugiere comprar 1.000 unidades para dicho tiempo.
Al cabo de 1 mes, se han vendido 850 unidades. Comparar la rotación del
inventario y la rotación neta durante ese mes, asumiendo uninventario inicial del
producto = 100 unidades ya pagadas.

Rotación del inventario en días :
(1.100  250)/2
No. de días 
 30  23.82 días
850

Rotación neta del inventario en días :
(100  0)/2
No. de días 
 30  1.76 días
850

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GESCAB: Control de Inventarios

Ejemplo comparativo de indicadores

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GESCAB: Control de Inventarios

¿Por qué es necesario tener inventarios?
• Por las fluctuacionesaleatorias de las demandas y de los tiempos

ROTACIÓN NETA (Días)

ROTACIÓN TOTAL (Días)

Tendencia rotación total

de reposición

Tendencia rotación neta

• Por el desfase existente entre la demanda y las fuentes de

producción o suministro
ROTACIÓN EN DÍAS

• ¿Tener o no tener inventarios?

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Ítems individuales: SKU

Razones para tener inventarios:

Razones paraNO tener inventarios:

 Mejoramiento del servicio al
cliente
 Reducción indirecta de costos de
producción, compra y transporte
 Mecanismos de respuesta a
factores inesperados

 Absorción excesiva de capital
 Enmascaramiento de problemas de
calidad
 Suboptimización de cadenas de
abastecimiento

• Un SKU es una unidad individual que se puede diferenciar claramente

Ítem Demanda
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