gestion de negocios



Ponente:
Raúl Chilingano Huamán
Estudiante de administración
Tema:
Gestión Empresarial
PRESENTACIÓN
Dignísimos estudiantes, docentes y público en general; tenga una buen día. Como bien sabemos la motivación, el liderazgo, son buenos y necesarios para el inicio de una empresa. Sin embargo sin las capacidades técnicas de gestión no llegaremos lejos, por esta razón yo Raúl ChilinganoHuamán, he preparado una disertación sobre Gestión Empresarial para la juventud de Abancay. Los estudios sobre diferentes empresas han dado luces que sin la G.E las empresas se estancan o quiebran… vayamos a ver un poco más de la Gestión Empresarial.

¿QUÉ ES GESTIÓN EMPRESARIAL?

LA GESTIÓN EMPRESARIAL es la actividad que busca a través de personas mejorar la productividad y por ende lacompetitividad de las empresas. Una óptima gestión no busca sólo hacer las cosas bien (eficiencia), lo más importante es minimizar costos maximizar utilidades en el menor tiempo posible (eficacia). En ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión. De igual forma también se utilizan estas herramientas de Gestión Empresarial desde la creaciónde una empresa hasta llevar a su etapa de madurez, el cual es de suma importancia para el desarrollo de las MyPES en una sociedad.
En el desarrollo de una empresa, se puede analizar según La teoría de evolución de Gibson (2009) que existen cuatro etapas las cuales debe superar el empresario en un periodo determinado. Cada etapa tiene Herramientas que deben conseguirse en el marco de lasfunciones de la Gestión Empresarial.

Estas funciones de la Gestión Empresarial se desdoblarán de forma técnica en cada etapa de evolución. Es así que si una empresa cuenta con una adecuada administración y proyección debe tener el siguiente ciclo de vida:


Primera etapa Emprendedor Naciente (0 a 1 año).
Es la etapa en que una persona emprende con un pequeño negocio de manera informal pero conuna visión de llegar a ser un gran empresario, para ello, lo más importante es tener conocimiento técnico sobre el producto o servicio que lleva al mercado (como procesos de elaboración y cualidades del bien/servicio). En esta etapa el empresario será multitarea porque maneja todas las áreas de manera personal y busca su primer equipo de trabajo, maneja registros básicos de control (entrada ysalida del producto y dinero), de igual forma esta naciente empresa debe ahorrar y reinvertir para seguir creciendo.
de igual forma se proyecta en la búsqueda de sus primeros clientes y fidelización de ellos (cartera de clientes) con un buen servicio en la venta .
Segunda etapa: Nuevo Empresario (1 a 3.5años)
En esta etapa la empresa se introduce al mercado de manera formal e independiente delpresupuesto familiar, con mayores conocimientos en gestión empresarial con una adecuada implementación de las NTIC’s en su organización; de igual forma empieza a funcionar con áreas necesarias con personal a cargo pero de manera tímida. Aquí es cuando la empresa segmenta su nicho de mercado y desarrolla su primera cartera de clientes y proveedores de las cuales empieza a percibir utilidades delcrecimiento de las ventas, para ello el empresario debe adaptarse al entorno que lo rodea como un modelo de contingencia.
Tercera etapa: Empresario establecido (3.5 a 7 años)
En esta etapa la empresa pasa por una de las mejores momentos de crecimiento económico y tecnológico, con una adecuada retroalimentación (feedback) en todas las áreas de la organización; para ello invierte en la capacitaciónpara sus empleados (coaching empresarial), busca la profesionalización de su negocio (delega funciones, registro de marca, diseño del plan de negocio, aumenta personal, invierte en publicidad y promoción), de igual forma se establece una primer cartera de crédito empresarial (inversionistas) e invertir en su fondo de contingencia.
De la misma manera la empresa intensifica la cartera de clientes,...