Gestion De Personas

GESTIÓN DE PERSONAS
UNIDAD DE COMPETENCIA
Realizar gestión de personal en forma efectiva, atendiendo sus aspectos administrativos, normativos, legales y Motivacionales, demostrando conocer técnicas básicas de administración de personal.
* OBJETIVOS:
* Comprender el rol de Recursos Humanos dentro de la Empresa desde un punto de vista de la gestión administrativa.
La Empresa y susáreas de Gestión.
Algunas definiciones de administración
KOONTZ Y O’ DONELL El cumplimiento de los objetivos deseados mediante el establecimiento de un medio ambiente favorable a la ejecución por personas que operan en grupos organizados
WILLIAM J. MCLARNEY La administración es la combinación más efectiva posible del hombre, materiales, maquinas, métodos y dinero para obtener la realización delos fines de una empresa.
ROBERT F. BUCHELE Es el proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.
HENRY FAYOL Administrar es proveer, organizar, mandar, coordinar y controlar.
La Administración constituye la manera de hacer que las cosas se hagan de la mejor forma posible, mediante los recursos disponibles a fin de alcanzar losobjetivos. La Administración incluye la coordinación de recursos humanos y materiales para lograr los objetivos. Prácticamente, la tarea de la administración es integrar y coordinar recursos organizacionales -muchas veces cooperativos, otras veces en conflicto- tales como personas, materiales, dinero, tiempo o espacio, etc., hacia los objetivos definidos, de manera tan eficaz y eficiente como seaposible. La organización constituye el punto de convergencia de innumerables factores de producción, es decir de recursos productivos que deben ser empleados con eficiencia y eficacia
Los recursos organizacionales se pueden clasificar, de manera general, en cinco grupos:
Recursos físicos y materiales Son los recursos necesarios para las operaciones básicas de la organización, ya sea dar serviciosespecializados o producir bienes y productos. Los recursos materiales están constituidos por el mismo espacio físico, los locales, edificios y terrenos, el proceso productivo, la tecnología que lo orienta, los métodos y procesos de trabajo orientados a la producción de los bienes y de los servicios producidos por la organización.
Recursos financieros : Se refiere al dinero en forma de capital,flujo de caja (entradas y salidas), préstamos, financiamientos, créditos, etc., de los que se puede disponer de manera inmediata o mediata para hacer frente a los compromisos de la organización. Comprende también el ingreso derivado de las operaciones de la empresa, inversiones de terceros y toda forma de efectivo que pasa por la caja de la organización. Los recursos financieros garantizan losmedios para la adquisición u obtención de los demás recursos que requiere la organización. Hasta cierto punto, los recursos financieros son los que en buena parte definen la eficacia de la organización en el logro de sus objetivos, ya que le proporcionan la capacidad necesaria para adquirir, en volumen adecuado, los recursos que requiere para su operación. Es muy común expresar el desempeño de laorganización en lenguaje financiero, en términos de utilidades en valores monetarios o de liquidez en sus acciones. También es muy común medir los recursos físicos o materiales en términos financieros, como el valor de la maquinaria y equipo de la organización, el valor de materias primas y productos acabados en almacén, etc.
Recursos mercadológicos Constituye los medios por los cuales laorganización localiza, entra en contacto e influye en sus clientes usuarios. En este sentido, los recursos mercadológicos comprenden también el propio mercado de consumidores o clientes de los productos o servicios que ofrece la organización. Así, los recursos mercadológicos integran todas las actividades de investigación y análisis de mercado (sobre consumidores y competidores), toda la organización de...