Gestion De Producto

De acuerdo con el autor Ronald R. lehman habla sobre las funciones de un gerente de producto las cuales son
* Formula los objetivos y las estrategias para su producto
* Toma deciones estáticas que giran entorno a la mezcla de marketing : cuanto invertir en la publicidad , como reaccionar ante una promoción de cupones de la competencia que canales de distribución son apropiados ycosas parecidas

Comparando frente a una de internet http://www.slideshare.net/gcarri/el-gerente-de-producto la cual nos arrojo una información mas amplica y detallada sobre las funciones sobre un gerente de producto la cual menciona las responsabilidades funcionales , administrativas y gerenciales
FUNCIONALES
* Analizar el marcadeo y la competencia
* Investigar el consumidor
*Planificar el desarrollo de los productos
* Desarrolar los canales de distribución
* Fijar precios
* Generar actividades de publicidad y promoción
* Preparar planes de mercadeo

AMINISTRATIVAS
* Establecer de objetivos de marca
* Proyectar las actividades de mercadeo
* Determinar el presupuesto
* Programar las actividades de mercadeo
* Establecerprocedimientos de revicion y control
* Comunicar adecuadamente los planes delos entes involucrados
* Gerencia el entuciamos pro el proyecto
* Comprar el progreso y la efectividad del plan
* Especificar acciones correctivas
* Reportar avances y desarrollos
* Revalur para sacar conclusiones

GERENCIALES

* Balancear los incrementos de ventas con la restabilida a largoplaza de la marca
* Determinar los niveles de ingreso ( proyecciones d venta , fijación de precios )
* Determinar los niveles de gasto ( características del producto , publicidad y promoción ,sistemas de distribución
* Cuidar la estructura de costos

Comprando estos dos puntos nos dimos cuenta que un gerente de producto tiene mas responsabilidades acargo y cumple un papeles muyimportante dentro de una compañía

Las Ventajas que tiene la organización orientada al producto e incidencia en la gerencia de producto es fácil de indentificar al responsable por que el éxito o el fracaso depende solo del gerente del porducto , también tiene un bajo costo variable por unidad , bajos costos de manejo de mateiral ,menores inventarios de mercancía en proceso de fabricación ,formación y supervicion mas fáciles en cambio sus desventajas son puede tener una estructura demasiado centralizada donde el gerente de producto se le excluye del campo de acción , también Alto capital deinversión :Equipo especial., La detención del trabajo en cualquier punto suspende toda la operación y Falta de flexibilidad: Volumen y producto
Las Ventajas que tiene la organización orientada almercado e incidencia en la gerencia de producto tiene una gran ventaja que tiene una estructurada solo dada importancia al cliente La orientación al mercado promueve la comprensión y gestión de información sobre los clientes de la empresa, competidores y fuerzas del entorno, de modo que pueda ser tratada colectivamente en la organización con la finalidad de crear y mantener una oferta que generemayor valor. El objetivo final de la organización es reaccionar ante las necesidades del mercado y anticiparse a las mismas con una oferta más satisfactoria que sus competidores en cambio sus desventajas de esta organización es que la posibilidad de que surjan conflitos con la estructura orientada a la administración de producto sobre la que tal vez dencansa . Ademas se pierde parta de la capacitacony la experiencia de minipresidente ejecutivo que siempre los gerentes tradicionales de producto
Las Ventajas que tiene la organización orientada al funcional e incidencia en la gerencia de producto es sencilla desde el punto de vista admnistrativo : los grupos se diseñan de modo que refeljan las actividades normales del marketing . La capacitación funcional es mejor en cambio las...