Gestion De Riesgos De Software

GESTIÓN DE RIESGOS

Los riesgos del proyecto proceden de acontecimientos que, si ocurren, pueden tener un efecto negativo sobre los objetivos del proyecto y, a la vez, pueden llegar a representar una oportunidad para mejorar estos objetivos.

La gestión de riesgos debe cubrir todas las áreas del proyecto incluyendo los resultados (técnicos y de calidad), los económicos (condiciones delcontrato y coste del proyecto), programación y operación (soporte logístico, fiabilidad y seguridad). El objetivo de la Gestión de riesgos es mantener todos ellos dentro de los límites definidos y aceptados en el desarrollo del proyecto.

La Gestión de Riesgos del Software es de gran importancia para el desarrollo de nuestro trabajo de investigación, puesto que gracias a ella se puede identificar,estudiar y eliminar las fuentes de riesgo antes de que empiecen a amenazar la finalización satisfactoria del proyecto.

La gestión de riesgos de nuestro proyecto se basará en dos fases: Estimación de Riesgos, en donde se hará tareas como identificación, análisis y priorización de riesgos; y Control de Riesgos, en donde se elaborará una planificación, resolución y monitorización de los riesgos quehayan sido identificados en la etapa anterior.

ESTIMACIÓN DE RIESGOS

Identificación de Riesgos

En ésta actividad hemos identificado una lista de riesgos que afectan tanto a la planificación de nuestro proyecto como a las cuatro dimensiones de la velocidad de desarrollo (persona, proceso, producto y tecnología).

Planificación
Planificación demasiado optimista.
La planificación noincluye tareas necesarias.
Planificación insuficiente.
Retrasos en la planificación.

Persona
El personal necesita tiempo extra para aprender el uso de nuevas herramientas.
Falta de participación de los implicados.

Proceso
Escatimar en las actividades iniciales
Inicio difuso.
Diseño inadecuado.
Escatimar en el control de calidad.

Producto
Exceso de requerimientos.
Desarrolloorientado a la investigación.
El producto es más grande que el estimado.
Especificación inadecuada de requerimientos.

Tecnología
Falta de control automático en el código fuente.
Sobreestimación de las ventajas del uso de nuevas herramientas o métodos.

A continuación se describe a cada uno de los riesgos que han sido identificados:

Planificación
Planificación demasiado optimista.- predisponea que el proyecto falle por minimizar el alcance del mismo, reduciendo el tiempo para el desarrollo de actividades críticas como análisis de requerimientos y de diseño.
La planificación no incluye tareas necesarias.- en la planificación del proyecto se pueden omitir tareas que a simple vista parecen obvias pero que al no ser ejecutadas a tiempo deberán ser desarrolladas más adelante consumiendomás recursos de los que hubiesen sido necesarios al realizarlos en el tiempo adecuado. Además se podría ocasionar que se tenga que retroceder a etapas anteriores, obligando a los desarrolladores a realizar el mismo trabajo dos veces.
Planificación insuficiente.- la importancia de la planificación de un proyecto es muy relevante, ya que si no dedicamos tiempo suficiente será imposible obtener undesarrollo rápido.
Retrasos en la planificación.- las tareas establecidas en la planificación no se ejecutan de acuerdo a lo esperado, no se realizan actividades que pueden ser fundamentales (como la realización de pruebas, por ejemplo) e incluso la fecha de entrega del proyecto final puede ser retrasada. Esto se puede ocasionar por no aplicar una correcta y efectiva gestión de riesgos, que seacapaz de evitar o minimizar las fuentes de riesgo que hayan sido identificadas.

Persona
El personal necesita tiempo extra para aprender el uso de nuevas herramientas.- el trabajar con herramientas que no han sido manejadas anteriormente por los miembros del equipo, se convierte en un verdadero problema, puesto que la planificación se retrasará al obligar a los integrantes del grupo a aprender...