Gestion de rrhh

La funciones de subsistema de aplicación en el departamento de RRHH se basa principalmente en describir las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe, evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo, reclutar al personal idóneo para cada puesto, capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividadque vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal, brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos, llevar el control de beneficios de los empleados y supervisar la administración de los programas de prueba.
Según Chiavenato (1999), utilizando el termino cargo comoequivalente de puesto lo define: “un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los demás cargos. La posición del cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o división donde está situado”.
Según Chiavenato, (1999): “el diseño del cargo es la especificación delcontenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos para cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo”.
Por ende, se esto decir, que toda organización debe tener en cuenta el capital humano que poseen y, asi mismo, los conocimientos, habilidades y capacidades que necesitarán para seguir siendo competitivas dentro del mundoempresarial. Tomando en cuenta, el diseño de puestos que consiste principalmente, en determinar las actividades específicas, los métodos utilizados para desarrollarlas, y cómo se relaciona el puesto con los demás trabajos en la organización”. Para que la misma pueda logra o alcanzar los objetivos planteados.
Vale la pena destacar, que las organizaciones busquen equilibrar o mantener la armonía deltrabajador dentro del entorno de la empresa, ya que les permite estar motivados y trabajen a pleno rendimiento y se sientan como en su puesto de trabajo, para asi generar la productividad de toda la organización”.

Subsistema de aplicación de recursos humanos,Incluye análisis y descripción de los puestos, integración o inducción, evaluación del mérito o desempeño, movimiento de personal.
ParaIdalberto Chiavenato (1993), la administración de RH está constituida por subsistemas interdependientes. Estos subsistemas, son los siguientes:

- Subsistema de alimentación de RH, incluye la investigación de mercado de mano de obra, el reclutamiento y la selección.

- Subsistema de aplicación de RH, incluye el análisis y descripción de los cargos, integración o inducción, evaluación del mérito odel desempeño y movimientos del
personal.

- Subsistema de mantenimiento de RH, incluye la remuneración, planes de beneficio social, higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles del personal.

- Subsistema de desarrollo de RH, incluye los entrenamientos y los planes de desarrollo de personal.

- Subsistema de control de RH, incluye el banco de datos, sistema de informaciones deRH y la auditoría de RH.

Estos subsistemas forman un proceso a través del cual los RH son captados, aplicados, mantenidos, desarrollados y controlados por la organización. Además, son situacionales, varían de acuerdo con la situación y dependen de factores ambientales, organizacionales, humanos, tecnológicos, etc. Son extraordinariamente variables y el hecho de que uno de ellos cambie en unadirección no significa que los demás cambien también exactamente en la misma dirección y en la misma medida.

El autor plantea la necesidad de establecer para cada subsistema políticas definidas que condicionen el alcance de los objetivos y el desempeño de las funciones de RH, este es sin dudas uno de sus principales aportes.

En opinion personal los recursos humanos tienen gran importancia...