Gestion de RRHH

Gestión de Proyectos

Tema:
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2014

ÍNDICE GENERAL

CAPITULO I - INTRODUCCIÓN
1.1 Prefacio 1
1.2 Planteamiento del Problemas 1
1.3 Objetivos 2
1.3.1 Objetivo General 2
1.3.2 Objetivo Especifico 2
1.4 Alcance 3
CAPITULO II- MARCO TEÓRICO2.1 Antecedentes 4-8
2.2 Origen 8-9
2.3 Conceptos 10
2.3.1 Gestión 10
2.3.2 Proyecto 10
2.3.3 Gestión de Proyecto 10-11
2.3.4 Recursos Humanos 11
2.3.5 Gestión de Recursos Humanos del Proyecto 12-14
CAPÍTULO III – METODOLOGÍA
3.1 Procesos de la Gestión de RRHH de Proyecto 15
3.1.1 Plan de Gestión de Recursos Humanos 10
3.1.1.1 Entradas 11
3.1.1.1.1 Requisitos de Recursosde las Actividad 11
3.1.1.1.2 Factores Ambientales de la Empresa 11
3.1.1.1.3 Activos de los Procesos delas Organización 12
3.1.1.2 Herramientas y técnicas 12
3.1.1.2.1 Organigramas y descripciones de puestos de trabajo 12
3.1.1.2.2 Creación de Relaciones de Trabajo 14
3.1.1.2.3 Teoría de la Organización 14
3.1.1.2.4 Juicio de Expertos 14
3.1.1.3 Salidas 14
3.1.1.3.1 Plan deGestión de Recursos Humanos 14
3.1.1.3.1.1 Roles y responsabilidades 14
3.1.1.3.1.2 Organigrama de Proyecto 16
3.1.1.3.1.3 Plan para la dirección del Personal 16
3.1.2 Adquirir Equipo del Proyecto 17
3.1.2.1 Tipos de Equipos 21
3.1.2.2 Entradas 22
3.1.2.2.1 Plan de Gestión de Recursos Humanos 22
3.1.2.2.2 Factores Ambientales de la Empresa 22
3.1.2.2.3 Activos de los procesos dela Organización 22
3.1.2.2 Herramientas y Técnicas 23
3.1.2.2.1 Asignación Previa 23
3.1.2.2.2 Negociación 23
3.1.2.2.3 Adquisición 24
3.1.2.2.4 Equipos Virtuales 24
3.1.2.2.5 Análisis de Decisiones Multicriterio 24
3.1.2.3 Salidas 25
3.1.2.3.1 Asignación de personal al Proyecto 25
3.1.2.3.2 Calendarios de Recursos 25
3.1.2.3.3 Actualización al Plan para la Dirección delProyecto 25
3.1.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto 25
3.1.3.1 Entrada 26
3.1.3.1.1 Plan de gestión de recursos humanos 26
3.1.3.1.2 Asignación del personal del proyecto 26
3.1.3.1.3 Calendario de Recursos 26
3.1.3.2 Herramientas y Técnicas 26
3.1.3.2.1 Actividades Interpersonales 26
3.1.3.2.2 Capacitación 26
3.1.3.2.3 Actividades de desarrollo del Espíritu de equipo 263.1.3.2.4 Reglas Básicas 27
3.1.3.2.5 Coubicación 27
3.1.3.2.6 Reconocimiento y Recompensas 28
3.1.3.2.7 Herramientas para la evaluación del personal 28
3.1.3.3 Salidas 28
3.1.3.3.1 Evaluación del desempeño del Equipo 28
3.1.3.3.2 Actualización a los factores ambientales de la empresa 29
3.1.4 Dirigir el Equipo del Proyecto 29
3.1.4.1 Entradas 30
3.1.4.1.1 Plan de Gestión deRecursos Humanos 30
3.1.4.1.2 Asignación del Personal del Proyecto 30
3.1.4.1.3 Evaluaciones de Desempeño del Equipo 30
3.1.4.1.4 Registro de Incidentes 31
3.1.4.1.5 Informes de Desempeño del Trabajo 31
3.1.4.1.5 Activos de los procesos de las organización 31
3.1.4.2 Herramientas y Técnicas 31
3.1.4.2.1 Observación y conversación 31
3.1.4.2.2 Evaluación del Desempeño del Proyecto 313.1.4.2.3 Gestión de Conflicto 32
3.1.4.2.4 Registro de Incidente 32
3.1.4.2.5 Habilidades Interpersonales 33
3.1.4.3 Salidas 33
3.1.4.3.1 Solicitudes de Cambio 33
3.1.4.3.2 Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto 33
3.1.4.3.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 33
3.1.4.3.4 Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa 34
3.1.4.3.5Actualizaciones a los activos de los procesos de la Organización 34
CAPÍTULO IV – MARCO ADMINISTRATIVO
Diseño de Investigación 48
Encuesta 50
Cronograma 57
Presupuesto 58
CAPÍTULO V – CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIÓN 59

BIBLIOGRAFÍA

Ruiz González, Francisco. Planificación y Gestión de Sistemas de Información. Real, 2000.

Mulcahy, Rita. ”Gestión de los Recursos Humanos”. En: Mulcahy, Rita....