Gestion Del Alcance

GESTIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTOS
La Gestión del alcance del proyecto consiste en un conjunto de procesos de especificación, planificación y control de todo el trabajo que se requiere efectuar, paracompletar el proyecto y lograr que el resultado final alcanzado cumpla con los requerimientos especificados en cuanto a lo que debe ser, realizar y lograr
Es definir controlar que se incluye y que nodentro el proyecto de manera que se cumple con los requisitos del cliente. Para logra una efectiva gestión se requerirá aplicar los siguientes procesos :
Proceso 1) RECOPILAR REQUISITOS
Estotrata de decidir documentar las necesidades y requisitos del cliente a fin de cumplir con el objetivo para ello tenemos
• Entradas
Tratan de recabar el acta de constitución del proyecto y el registrode los interesados o de los clientes , esto para tener respaldo formal y legal en cualquier circunstancia
• Técnicas y Herramientas
Las herramientas que se utilizan para recopilar los requisitosson : las Entrevistas , los grupos de opinión que generaran su criterio, talleres facilitadores, técnicas grupales de creatividad , técnicas de grupo para tomar decisiones Cuestionarios encuestas ,observaciones a los requerido y pro ultimo un prototipo de proyecto
• Salidas
Como resultado de los anteriores paso tendremos que documentar todo aquello que se quedo y para ello tendremos queseguir las siguientes directrices :1Documentar los requisitos con todas las especificaciones técnicas tiempo y costo,2 realizar un plan de gestión de requisitos para que se pueda ejecutar a lo largo delproyecto y 3realizar una matriz de rastreabilidad de requisitos que nos permitirá monitorear el proyecto en su ciclo de vida
Proceso 2) DEFINIR EL ALCANCE
Se trata de describir en formadetallada el proyecto o el producto para des pues prepar para que se ejecute,
• Entradas
El acta de constitución del proyecto documentación de requisito, activos de procesos de organización
• Técnicas...