gestion del capital humano

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL
HUMANO
Unidad I
M.A. ROSA MA. PÉREZ RODRÍGUEZ

La gestión estratégica es la encargada de
conducir a la empresa a un futuro deseado, lo
que implica que la misma debe influir
directamente en el cumplimiento de los
objetivos establecidos, y esta dirección que
tomará la gestión estratégica debe contar con
toda la información necesaria para que lasdecisiones correspondientes puedan ser
tomadas.

1. Concepción del hombre racional-

económico:

Se basa en decir que los individuos buscan maximizar
sus propios intereses, y por tanto, todo lo que hagan
irá encaminado a conseguir esos objetivos.
Aquí podemos distinguir varias teorías que nos dicen; que
el individuo tiene como único elemento motivador los
incentivos económicos, que lasorganizaciones controlan,
y por tanto también controlan a esos individuos, pero que
este control es necesario para evitar que los trabajadores
sean ineficientes

2. Concepción basada en
el hombre-social:

Se nos dice que en el comportamiento
de las personas influyen otros
aspectos diferentes de los
anteriores, como pueden ser:

las relaciones e interacciones con los grupos sociales alos
que pertenecen, considerándolos como base motivadora
de los individuos y como meta para satisfacer sus
necesidades.

3. Concepción basada en el
hombre que se
autorealiza:

Se basa en que las personas tienen la
necesidad de desarrollar sus capacidades y
aptitudes y hacer saber a la organización
de lo que ellos son capaces, con el fin de
satisfacer esa necesidad y motivarse:
En estecaso el individuo deja que se le de una mayor
autonomía y poder asumir ciertas responsabilidades, con
el fin de conseguir los objetivos de la organización, y
demostrar de lo que es capaz.

3. Concepción basada en el
hombre-complejo:

Aquí se nos refleja el carácter dinámico y
evolutivo del individuo, que se basa en el
aprendizaje de las experiencias ya pasadas y
en la adquisición deconocimientos nuevos,
que hacen que sus necesidades y objetivos
varíen por lo que se considera que tiene
carácter dinámico



Debemos tener en cuenta que el término gestión
implica una inducción continua de los resultados, que se
basan en las relaciones de dependencia que suelen
haber entre los diferentes factores de éxito de la
organización.

Primero definiremos que es lo que hoyen
día entendemos como estrategia;

Estrategia es el proceso por el que se
busca el ajuste de la
organización con su entorno y se hace
referencia a la estrategia, como modelo
de precisión del que proceden, las
misiones y objetivos de la empresa.
En cuanto al concepto de estrategia dentro
del campo de los RH, es aquel modelo de
decisión del área de personal del que
derivan unos objetivosy metas de forma
que se produzca un buen ajuste entre la
empresa y su entorno.



Evolución:

FASE DE
ADMINISTRACIÓN

EVALUACIÓN
TECNOLÓGICA

EVALUACIÓN
SINDICAL

EVOLUCIÓN EN
GESTIÓN

COMPLEJIDAD
ORGANIZATIVA

FASE DE GESTIÓN

FASE DE DESARROLLO

EVOLUCIÓN
LEGISLATIVA

EVOLUCIÓN
MERCADOS

FASE ESTRATÉGICA

Misión
Diagnóstico
Interno

DiagnósticoExterno

(amenazas/oportunidades)

(Fuerzas/debilidades)

Formulación de objetivos
Formulación de estrategias
Formulación de planes estratégicos
Implantación de las estrategias
Control de las estrategias

Competitividad
Se basa en la creciente y sistemática
innovación e incorporación orgánica
de conocimientos en las
organizaciones para responder
eficazmente al entorno interno yexterno

La Competitividad es la
habilidad de una empresa
para posesionarse en una
parte
del
mercado,
sostenerse a lo largo del
tiempo y crecer.
Se mide en función de la
participación
en
el
mercado

La ventaja competitiva se obtiene a partir de los recursos de
la propia organización.



GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Disciplina que incluye aquellas
políticas y prácticas...