Gestion Del Mantenimiento







Gestión Del Mantenimiento












Índice
Pág. 1- Portada
Pág. 2- Índice
Pág. 3- 1-Misión y Visión de una empresa
Pág. 3- 3-Resultados de gestión con y sin mantención
Pág. 4- 4-Comunicación y marketing de mantenimiento
Pág. 3- 5-El mantenimiento y el impacto en los resultados de un negocio.
Pág. 3- 6-Mantención v/s estilos de producción.
Pág. 3- 7-Rol del mantenimiento.Pág. 5- 8-Enfoque del mantenimiento.
Pág. 3- 9-Normas de calidad.
Pág. 3- 10-Globalización.
Pág. 6- 11-Competitividad.
Pág. 3- 12-Herramientas del TQM
Pág. 7- 13-Función de la mantención:
Pág. 3- 14-Fases del proceso:
Pág. 8- 15-Áreas funcionales de la empresa:
Pág. 3- 16-Relaciones con otras gerencias:
Pág. 9- 17-Plan maestro de mantenimiento:
Pág. 3- 18-Procesosrelacionada:
Pág. 10- Bibliografía



1. Misión y Visión de una empresa “Celulosa Arauco”
Misión:
Maximizar el valor de nuestros bosques de manera sustentable, integrando producción forestal de excelencia con transformación industrial eficiente en productos de valor agregado para su comercialización en el mercado mundial de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes
Visión:
Ser un referente mundial enel desarrollo sustentable de productos forestales.

2. Resultados de gestión con y sin mantención.
Sin Gestión De Mantención:
-Riesgo en la seguridad. A menudo no se tiene cuidado de la falla
-Grandes pérdidas de producción pueden ocurrir debido a paros sin control
-La falla de un componente puede provocar daños secundarios a otros
-Ya que las fallas son inesperadas, se requiere altos stocks derepuestos
-Resolver el problema en un área puede causar problemas en otra

Con Gestión de Mantenimiento
-La mantención es de bajo costo si se realiza correctamente
-Recolección de datos, se pueden usar los mismos datos en equipos no críticos
-Baja probabilidad de mortalidad infantil (en los equipos)
-Un problema recurrente puede ser completamente solucionado
-La disponibilidad del equipamiento puedeser maximizada




3. Comunicación y marketing de mantenimiento.
Generalmente nos podemos referir a este concepto mediante la participación de los trabajadores y especialistas en prevención de riesgos además de la parte administrativa de la empresa. Entregando información tanto oral, visual y/o escrita como por ejemplo:
Folletos, Carteles, Señalética, Charlas informativas, Etc.
4. El mantenimientoy el impacto en los resultados de un negocio.
Con el aumento de las exigencias de calidad y reducción de costos de los productos y servicios, por los consumidores, el mantenimiento pasó a ser un elemento importante en el desempeño de los equipos en grado similar al de la operación. Se caracteriza por la reducción de costos, garantía da calidad y cumplimiento de los plazos.
5. Mantención v/sestilos de producción.
En muchas empresas existe un conflicto permanente entre los responsables de producción y los de mantenimiento. El primero se queja de que la atención que recibe de los técnicos y responsables de mantenimiento no se corresponde con las mejores prácticas posibles y que tienen un efecto lamentable en los resultados de producción. El segundo, mantenimiento, se queja de queproducción no le permite parar las máquinas para realizar los preceptivos mantenimientos preventivos necesarios
6. Rol del mantenimiento.
A medida que envejecen los activos industriales, la gestión de sus ciclos de vida se transforma en una preocupación fundamental para mantener los niveles de productividad de los equipos y disminuir las paradas no planificadas. De este modo, los activos físicos de laindustria se convierten en reales ventajas competitivas. En este sentido, resulta clave optimizar las acciones de gestión de activos y garantizar la máxima eficiencia del equipamiento a través de mantenimiento planificado y sistemático




7. Enfoque del mantenimiento.
Hoy en día la totalidad de las empresas tratan de tener un proceso productivo lo más constante posible, o sea, tratar de mantener...