Gestion de mantenimiento

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“4B GESTION DE MANTENIMIENTO “

Integrantes del equipo:
Gilberto Martínez Morales
Marciano Nogera contreras
Alain chaves Ibarra
Fredy Contreras Fernández
Manuel Castillo Terrones

Carrera:
Mantenimiento Industrial

“IVcuatrimestre”

Cuitlahuac, Ver., a 3 de diciembre de 2010.

ÍNDICE
Introducción.
Objetivos
* Objetivo general
* Objetivo especifico

Ejes de Sustentabilidad
* Ecológico.
* Económico.
* Social.

Seguridad.

Inventario de Equipo (Maquinas).

Inventario de Herramientas.

Historial de Consumo.

Introducción
El mantenimiento dentro de unaorganización constituye un grupo soporte para la continuidad y logro de los objetivos, dado que los equipos, instalaciones y herramientas sufren deterioro con el paso del tiempo. Aquí se plasman procedimientos y conductas esperadas que constituyen un marco de referencia a fin de gestionar el buen funcionamiento de un taller de carpintería.
Para lograr este objetivo trabajara con accionespreventivas y reparativas, así mismo con el personal de consulta para la toma de decisiones relacionadas con equipos, instalaciones (de servicios y edilicias) y herramientas.
Optimizando así las actividades de mantenimiento y las condiciones de operación de los equipos a través de técnicas y herramientas de confiabilidad para incrementar la eficiencia global de los equipos y reducir los costos demantenimiento como apoyo a la sustentabilidad y la competitividad de la empresa.
En el plan maestro deberá contener inventarios, manuales del proveedor, manuales operativos y bitácoras estimando los recursos necesarios.

Objetivos

Objetivo general:
Diseñar estrategias de mantenimiento mediante el análisis de factores humanos, tecnológicos, económicos y financieros, para la elaboración yadministración del plan maestro de mantenimiento que garantice la disponibilidad y confiabilidad de la maquina.

Objetivo especifico:
* Análisis del trabajo en equipo, funcionamiento, propuestas y requerimientos de mantenimiento.
* Valorar la información de los factores humanos, tecnológicos y económicos, mediante un análisis alas condiciones de la empresa y entorno para la toma dedecisiones.

* Administrar el plan maestro de mantenimiento mediante el establecimiento de políticas métodos y procedimientos de mantenimiento para mejorar la operación de los recursos y equipo empleado.
* Supervisar el uso racional y eficiente de recursos energéticos, la seguridad industrial y el manejo de residuos mediante la aplicación de normas para la operación sustentable de la maquina.* Integrar proyectos de innovación a los sistemas productivos con enfoque en la utilización de nuevas tecnologías para mejorar la operatividad de la empresa.

Ejes de sustentabilidad

Ecológico: utilizar químicos biodegradables en caso contrario colocar los envases en un lugar seguro donde no contamine tanto, también implementaremos la cultura del reciclaje.

Económico: con este planmaestro buscaremos reducir costos y insumos en el mantenimiento del taller de carpintería pero no por eso reducir la calidad de nuestros productos.

Social: reducir la contaminación con la reducción de costos de mantenimiento externo esto se puede realizar por los mismos trabajadores de la empresa obteniendo un aumento o un dinero extra por su trabajo, (remuneración).

Seguridad: se colocaranseñalamientos específicos como: rutas de evacuación, sustancias peligrosas, zona de riesgo, además de aplicar sanciones al que no porte el equipo de seguridad necesario para el área en el que labora.

INVENTARIO DE MAQUINAS

Cantidad de la maquinaria | código | Funcionamiento | Especificaciones técnicas |
1 | Ire-fd12 | Cortadora de madera | Corta la madera en partes grandes |
1 |...
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